一直排在前面的是，
1.结果导向
2.追求卓越
3.高管领导力
排名的底层
1.引领变革
2.辅导和发展他人（较弱）：在抓机会和发展人之间做了取舍。
推动创新，提升到了第6位。过去很多业务依赖人脉达成。
入门高管，定战略是分水岭。做决策、找机会、带变革。入门高管是否准备好。
更加关注短期任务和目标。更关注下属完成任务，不习惯发起新的目标和任务。
中基层：完成任务、达成合作目标，领导者有意识的战高一层看问题。
决策能力要求足够的联系和积累。
推动执行：强调具体的目标，基层：躬身入局，
高管：上下对齐。通过影响他人获取他们对目标的认同和支持。更为宏大的愿景。
哪些因素影响组织领导力的提升？
超级能力：建立战略方向和做决策。需要持续关注和投入。
要求高管千分之一，既能仰望远方，又能贴地执行。
高不确定性和高连续性。
开放和建立伙伴关系：提前建立关系，推进更有挑战的人。快速锁定对未来有助力的人际关系。
他们更愿意做出尝试，识别建立伙伴关系。
质疑精神对授权委责。不断的通过合理的任务分配来激励下属接受新的挑战和。存在显著的不相关
越容易质疑的领导，越难授权委责。
如何提升能力培养和发展的速度。
1.提升认知：复盘和高手教练讨论心路历程，拓展视野，反哺我们的历程。缩短我们探索的历程
2.改变行为为目的的发展策略。不断的刻意练习。提高某一个方面的水平和技能。不断的评估每一次的联系。自己距离目标还有多远。应该如何更好的应用。
行为改变是基础，认知升级是关键。不断抓住红利的思维，变成关注长期的发展。不断升级自己的操作系统。
头部领导者
选择具备终局思维的人！
经验和历练与能力的发展重复积累。建立命运共同体，打造人才生产线。
对于腰部领导者。需要更好的更高一层看问题。
对于腰部领导者他们需要的打流动靶。
最大程度的激发动力与热忱。
。不断的为头部输血，选择与培养并重。能够处理发杂性的人。需要非常贴近复杂性。不断的协助腰部领导者。持续提供反馈，持续提供闭环。
影响力：从良好到优秀的门槛。目前在腿部领导者中，影响力优秀的人不到15%。
从事变成关注人。是否能够胜任，是否能够持续创造结果。
从思考事情变成思考人。不断的探索最佳模式的最小单元。
所有的人全情投入。中国的高管往往自学成才。没有经历过太多的训练。
如何快速的协助他们完成自我审视，因地制宜的找到自己的路。
世界呈现出混序的特征。
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