下午，整理完了前一段时间的所有账目，做了几分明细表给领导。内容主要包括什么时间？谁？干什么？花了多钱？
我以为已经是最简单直白的表述了，等我接完孩子回来，两位领导异口同声说：看不懂！沟通了几个点之后，才意识到：我们之间的差距在于思维方式上的差异。
把经济业务转换成财务的语言，会根据业务实质做相应的调整，如果领导没有考虑核算主体，只知道自己花钱了，财务做相应的剥离或调整，经办人很容易就迷糊了。
其实业务不需要完全懂财务的语言，盯着自己为哪个公司，办了什么事，花了多少钱？业务真实，金额无误，剩下的交给财务就好！
明天换一种思路，重新解读一下。
每个人思考问题的角度不同，不要自以为是，多沟通，才能多一些相互理解。
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