9月正值酒店店庆，为营造青春活力的企业文化氛围，提高员工的参与感和增强员工的归属感，酒店人力资源部开展以店庆为主题设计纳斯卡巨画活动。纳斯卡巨画也称为共绘蓝图,是一项大型的团队建设活动,参加项目的学员需要进行有效的沟通,相互配合及合理分工,通过调色、上色、拼接等步骤共同完成团队巨画，非常具有挑战性。因此，各部门助理在接到酒店人力资源部发出来的通知后，纷纷提出质疑：这么大的项目、工作又细，1个半小时这么短的时间没办法完成。可是结果却不是如此，各个小组分工明确、保持高效沟通、目标一致很轻松的在规定时间之内完成挑战。
分工明确
参加本次项目的共有80人，工作人员将所有人氛围8个小组，每个小组内设立3个职能小组，分别为绘画组、沟通组和后勤组。绘画组负责上色、沟通组负责协调与其他组别的图案颜色一致性、后勤组主要负责颜料及绘画工具的运送。大家通过明确、合理的分工合作，快速得完成巨画。当然，这个过程中也出现些许的不愉快，因为相比其他两个工作，绘画组的工作更加有趣，后勤组的人员在挑战项目的过程中也会出现“串岗”，从而导致颜料的运送缓慢。在成员之间的分工合作下，大家很顺利得完成小组负责的模块。
高效沟通
团队巨画活动开始之前，工作人员提前将巨画平均分开8个等分，平摊在地板上，同时根据设计稿将颜料提前调配好，但由于工作人员并不是专业的人士，所以极个别的颜色无法呈现，只能无限接近巨画的颜色。而同一个图案有可能分布在不同的小块中，所以各个小组之间需要保持交流沟通，避免同一个图案使用不同的颜色。比如，巨画中跳跃起来的人是枚红色的，但是不同的人调配的比例不一样，调配出来的枚红色的亮度和饱和度不一致。所以通过沟通，相同图案的两个小组委派代表统一调配颜色，确保颜色的一致。全程，不单止小组内保持密切沟通，各个小组之间也是讨论不断，随时可见串组的人员。
目标一致
小组内，不管成员负责的是哪个职能小组，我们的目标是快速得完成挑战；小组见，不管负责的是哪个图案，我们的目标是在规定的时间内高度还原巨画。所以，当小组内出现串岗时，在确保目标一致的情况下，我们采取了分图案分工的方法，即这个图案上色时，我来负责绘画、你来负责后勤、他负责沟通，等到下一个图案时进行轮换。当出现颜料不够时，在目标一致的要求下，相同图案的小组统一淡化颜色或者更换颜色。比如我们的热气球，由于工作人员采购的白色颜料不够，水粉色的热气球一致涂成粉色，最后巨画呈现结果虽然没有高度还原设计稿，但每一个图案都是完美的。
原本觉得不可能的事情，在团队的分工合作、沟通下顺利地在规定时间内完成，虽然过程中天公不作美下起小雨，但丝毫不影响大家的心情。其实，在我们的工作中，经常会遇到个人无法解决的事情，但是不用怕，因为我们有我们的团队，团队就是我们最坚强的后盾，当我们团队之间成员分工明确、相互沟通、目标明确时再大的困难也难不倒我们。
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