定方向

作者: 黄土仔 | 来源:发表于2020-07-07 19:12 被阅读0次

           在经历半年的整合重组之后,三个单位的基本工作逐步理顺了,现在开始向更深方向推动,公司改革的推动永远都是制度先行,当我们把一些事情理清楚,做顺之后,下一个阶段就是如何开展公司的体系化建设的问题了。当然这也是我在把手头工作理清楚后,开始着手启动的一个重大的项目,主导思想就是:让工作制度化、流程化、可视化、数据化。主要目的想实现三个目标:

    1、让工作变成程序化的工作

    一个公司的工作其实很多事重复性很强的。在这方面,我们就需要反思他背后的逻辑,如何才能构建一个体系,将我们现在使用的工作变成一个系统一种生态。把每一个工作,都能够作通,做透,做出标准来。我知道有些人会觉得无聊,会觉得这种想法很傻逼。

    (1)我们的工作总是出错

    一些常识性的错误,出现一次又一次,我们的招投标,请示,公文,行文方式,其实这些事完全有一套固定的程序化的东西的,有其内在规律,这个是我希望做这件事的初衷。

    (2)我们这里是公司的中枢

    在目前的工作中,越来越感觉我们是整个公司的中枢,上传下达,我们就变成了中经办,如果古代的我们这里就行使军机处的职能,我们这里的运作能力直接是整个公司能力的体现,我们这里这方面的整合能力太弱,会直接导致整个公司的问题。

    (3)效率低下

    在现在的运作体系中,我们面对的就是很琐碎的事情,我们的效率决定整个公司的效率,我们的流程设置就决定我们整个群体的程序运转,在这方面,我深切有一种体会就是标准化才是效率的根本,要想提升效率,必须走向标准化。

    2、把这里营造舒适的氛围

    其实大家都是为了一份工作,养家糊口。在工作的时候,大家是同事,下班后就是朋友,没有必要把上班搞得像上坟一样,这也是大家不愿看到的,我希望能够一起营造这样一种环境,我会尽力做到。让付出者得到应有的回报,虽然现在有很多的困难,不过我们走过这段整合时期,就会越来越简单轻松。回到行政应该有的状态。

    3、让团队成为更有价值的群体

    这个一直是我在思考的事情,在工作中,我的存在能给大家带来些什么,说白了,公司要我有什么用,我们这个群体要我有什么用,我们为大家做些什么,我能为公司做些什么?这是我一直在每天反思的事情。从心里来说,我希望自己能够成为一个更值钱的人,我希望大家一起工作的时候,也能够让自己,让我们这个团队成为更值钱的团队。我不是为了灌鸡汤要大家陪我一起加班,我希望我们在这里工作的每一天,不是重复手里的事项,而是为未来积累一些东西,让有一天你觉得公司对不住你,你觉得那个人你看着不顺眼,你随时有资本有条件,把公司开掉,去到任何一个地方,都能有不低于现在生活水平,工资收入的能力。我不提倡大家加班,我只想希望大家对小时负责,转变一种思维,把每一天的工作当成一种学校时的练习题,目的不是为了重复而是让自己能有条件,有资本走向更高的地方,更高的平台,更高的收入。每天反思一下,自己手里的工作:

    1、我每天都在做什么?

    2、什么事对我来说才是重要的?

    3、我做的这些到底有什么意义?

    4、如果我做的事,让别人去做,他会怎么做,会不会做的更好?

    5、我对群体的贡献了什么?群体给我的值不值得?

    6、我的收入还能不能有所提升?提升空间在哪里?可提升多少?需要多少成本?多长时间?会有怎样效果?(出去面试,投简历感受感受)

    7、如果放在10年后,我会怎样评价现在做的事情,现在做事的方式?

    那我能为大家做一些什么呢?

    (1)内部轮岗

    将大家手里的工作,在目前完善完之后,我会跟公司申请,或者我们内部建立一套不断学习的机制,在让每个人成为这个领域专家的同事,能够更全面的负责我们现在的事项。更加全面地了解我们部门,我们公司的运作情况,希望我调走了,大家都够接的上,甚至做得更好。

    (2)争取更多培训的机会

    我们本身都是在管理人事,培训,近水楼台,更多的培训机会,花了钱,我们要走前面,把每个环节都能够吃透,我们管的事情很多的,安全、党建、招聘、行政、后勤、固定资产、人力资源建设、薪酬管理这些个东西划分出任何一个模块都能够一个人吃一辈子。我们大家相互学习。

    (3)学习型组织建设

    我会想办法把我们这个群体建设成为一个学习型组织,不断面对问题,不断解决问题,然后把我们解决问题的思路,方法变成一套公司的制度体系,接下来,我们团队中的每一个人,都有一套标准的运转流程,人事如何运作,开会如何开,党建如何办,安全生产如何准备;。。。当你手里拥有一套制度系统并且知道如何开展的时间,大家都可以轻易去应聘一个公司的部门经理完全没有问题。

    做一件事的时候,你要知道,加入这件事情没有难度,你就没有价值,一个公司之所以能够存在,就是因为它能够赚钱,就是因为他做到了一些别人做不到的事情。难度就是价值所在,人生就像一场游戏,你要不断提升自己的技能,才能打下一个又一个BOSS.

    什么才是能力呢?就是当所有人都认为你只有死路一条的时候,你却能起死回生;并解决了那些看似不可能解决的问题;迎难而上,越战越勇。

    不报任何希望的时候,才是真的不断成长的时候。

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