生活中，当我们遇到事时，做为当事人，大多是一个人思考、一个人面对、一个人解决、或一个人逃避……
《没问题先生》
然而，这次，你却有机会，每天在面对一个问题时，同时有1000个人跟你一样在思考这个问题，同时还能看到他们给出的1000种不同的答案。
每次看到这些缤纷多彩的答案时，我总会想到很多，还会猜想，答案背后的主人是怎样一个人呢？他是出于什么理由、思考和判断给出这样一个答案？
Q001：1000元交换1000个机会？
今天的每日一问是，“让1000人在线听你的分享，你愿意付1000块钱吗？”
答案只有两个，“愿意”或“不愿意”！
在这样一个过千人，有着高度一致的学习目标、赚钱动力、发展斜杠意愿的社群里，近80%的人选择“愿意”，而约20%的拒绝。
愿意接受的理由各不相同，而选择拒绝的理由却出奇一致。
拒绝别人，还是拒绝你自己？
先看看这20%拒绝的小伙伴们，很多是仅凭这一个问句，直接下定论，然后还给出了若干貌似相当有说服力的理由。
No,Sir
一类，出于对自我的深度“自信”，我觉得：
估计多数是水军，要么客群质量也不乍地，
要么就是冲着钱来的，要么也没消费力，
我原来的方法挺好的，在不能保证效果的前提下，没必要浪费在这些没谱的事情上；
……
另一类，则源于对自己的深度“不自信”，我觉得：
我自己还摸不清方向，拿什么和人分享？
连我自己都不觉得自己的产品好，怎么可能帮得到别人？
我自己还没学好，分享就是浪费大家的时间，误人子弟。
我还没准备好呢，从来没分享过，不要一下子在这么大的舞台上丢脸了，别一开始就坏了自己的品牌。
……
做事的动力，源于诱惑的大小
我的老师，曾经分享过她的一个观点：
她在做任何事之前，首先会充分想象事成之后可能的最美好的结果，
然后，再返回来做计划，去行动，
这样，在过程中再碰到问题、困难，每每畅想起无限美好的未来，那都不叫事。
而有些人则恰恰相反，做事前先想问题、想困难，思前想后，
就这样，无数个好的点子、创意，被自己生生扼杀在萌芽中。
比如减肥，
成功的，多数是被瘦身后自己那姣好的面容、健美的身材、撑得起任何自己想穿的衣服、自信得一塌糊涂、走到哪里都是万人迷……如此这般美好的未来所吸引，眼下的饿肚子、做运动，忍一忍就过去了！
而减来减去仍纹丝不动的，多数想到的只有眼下的辛苦，未来再美好，可今晚过不了，吃饱这顿明天再减饿。
所以说，真正有能力的人，拼到最后，拼的就是思维，而不是一时的聪明、创意。
1000个好处
愿意接受的人，多数给出了不止一条理由。
最关键的，他们普遍认为，最终只要能得到一条好处，也值回票价了。
1.机会难得，展示自我：无论出于什么理由，能够有一个千人场的分享机会，借机展现个人风采，宣传品牌、产品、服务，都是非常好的机会。而且用1000元的广告费，就可传达到1000人，巨划算；
2.以结果倒逼行动：一次真枪实弹的演习收获，肯定远胜于一次次的模拟演练。以既定的结果，倒逼自己去行动，避免期望十拿九稳的开始而迟迟不行动；
3.以输出倒逼输入：做千人场，跟做50人、100人、200人，甚至500人的分享会，需要承受的压力、付出的投入，包括你自己的重视、投入、用心程度和准备功夫一定是倍增式的放大，可能会激发你的小宇宙，激活潜藏的超能力，做出超常发挥；
4.综合能力的提升：产品设计，分享会组织，宣传推广，演讲表达能力，推销能力，吸粉转化……千人场的分享，不仅仅需要产品、内容，更需要勇气，无论如何都会是一次非常难得的体验，收获一定非常大；
5.实现知识转化，建立自己的知识体系：某个大神说过一句话，分享，分享，再分享，你分享的次数越多，对于自己的学习越有好处，通过分享你会自觉的深度思考，找到自己学习缺陷，建立起自己的思维框架，锻炼沟通能力。
6.低成本试错，快速跌代：实践是检验真理的唯一标准，通过分享会能快速得到反馈，可进一步思考总结，改善提升。如果效果好，分析到底是哪里打动了对方，主题、氛围、演讲、内容设计……？如果效果不好，则刚好是一次显露自己问题的机会，迅速收集反馈意见，调整自己的产品；
7.低成本的流量获取：能够通过低成本的投入去获取1000个在线听众，就有可能有下一步转化的机会；
8.复利效应：1000人背后巨大的潜力，如果策划宣传得当，与会的1000人发朋友圈或话题谈论，1个人影响3个人，意味着这次分享会就有3倍大的影响力；
9.素材积累：从本次分享会中，可以产生大量的宣传素材，对后续分享，包括自身的品牌影响力都有非常大的帮助作用；
10.原始粉丝积累：如果会场有10%的关注率，1000人中也有100人认可你，成为你的粉丝，即使1%的关注率，也会10个人，哪怕最后只有1个人关注你，也是你用行动换来的，都是一次成功。
11.提升转化率：有多少人对这个主题感兴趣？有多少人对你感兴趣，对你信任，主动添加你好友，想主动了解你？有多少人对后续的课程感兴趣，或你做的产品服务有兴趣，愿意支持？又有多少人有意向跟你合作；
12.潜在客户：除去对你主动示好的用户，剩下的都将成为你的潜在用户，你仍然可以在这群人身上持续发力，总结反思，是自身问题（主题、准备、发挥、设计）？还是功夫不到位，需要后续更深入的沟通（一对一沟通？）；
13.平台优势，深度合作：能够组织千人场，平台实力一定不错，借机跟平台搭建关系，延展到后续的资源对接、深度合作，分享会只是敲门砖；
……
《Yes, Man》好，没问题
正所谓：当局者迷，旁观者清。
很恰巧，这次，我选择了“愿意接受”。当我看到大家拒绝的理由时，仿佛一下子从他们身上看到了自己的影子。
站在局外，你会觉得，这样决定不会太草率吗，难道不要了解清楚一下再做决定，或许是个不错的机会呢？……
很多时候，自己也会相当执著于自己的经验判断，直接下定论，
而每拒绝一个人、一件事时，都有可能关掉了自己的一种可能性。
推荐一部自己非常喜欢，对自己影响很大的电影，金·凯瑞先生的《没问题先生》。
讲的是一个生活过得一成不变的男主，当事业、爱情都走到瓶颈时，偶然的机会，被迫发下毒誓，“一年之内，对任何人、任何事不能说‘不’，只能说‘好’”，由此发生的改变。
刚开始，总是会碰到各自令人啼笑皆非的请求，但渐渐，他对人生有了新的认识，接纳他人，接纳他人的请求，为他的生活带来了无限的可能和各种契机，人生也在慢慢发生改变。
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