听马云演讲，记录以下一些他对于企业愿景和价值观的相关发言：
先谈下使命，使命是一个企业永久的目标，就是为社会为他人带来的价值是什么，比如马云创办的阿里巴巴就以“让天下没有难做的生意”为使命，是个长久的终其一生的目标。
愿景是为完成使命而设置的阶段性目标，是在坚持使命的前提下，企业将来会变成什么样子。比如10年或20年后企业变成什么样子了。使命和愿景要经常说，点燃自己也会激起员工的热情。
想清楚使命，想清楚当前有什么，你想要什么，需要放弃什么，再想清楚我要去哪里，(即活在未来)去哪里往往有两个途径，就是看的多远多宽，看你看的多现实。愿景一两个就好，不用多。
有了使命，可以抵制一路走来的各种诱惑，做的事情如果不符合初衷，不开心的及不愿意做的，不做。使命有助于保障企业抵制住诱惑，坚持做擅长的并喜欢的事情，才能有助于企业朝着使命前进。
价值观是做事前进路上的一些操作方法，是谁制作呢？是创始人坐下来制定的并写在纸上。价值观要进行考核才行，文化(价值观)考核出来的员工的价值观和业绩都好才能留下来，价值观不好，业绩好的员工不要，价值观好业绩不好也开除。这就是考核机制，法律是基于使命 愿景 价值观制定出来强化的东西，文化比制度重要，制度是文化强化出来的。
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