我们曾许下这样的诺言：不作恶。我要让我的公司去做对用户、对顾客、对所有人有利的事情。所以，如果我们能坚守这个诺言，我们就能做出一番有益的成就。
——拉里·佩奇（谷歌CEO)
《得到》订阅栏目吴军·硅谷来信中，分三期讲述了，谷歌CEO拉里·佩奇的经营智慧。吴军，很早就进入谷歌工作，近距离接触到两位创始人，并见证谷歌如何一步一步经营发展，成为今天的规模。
我将学习到的内容整理如下，看看你能从中有哪些收获？
在第一封信中，留下深刻印象的是，谷歌能有今天的成绩，与拉里·佩奇，这位不同寻常的谷歌执行官有着直接关系。
创始人的格局、思维、价值观决定着企业的发展规模。拉里·佩奇不是那种典型的首席执行官，从很多方面来看，他完全不像是ceo。
施密特，2001年到2011年十年间在Google担任CEO，那时，拉里·佩奇十分的低调，认为自己在经营企业方面经验不足。所以，总是把自己放在学生的位置上，施密特是他的老师。拉里在公司中的工作是常常跟员工混在一起。
在外界看来，拉里是一个遇到狗屎运的小屁孩，根本没把他当回事。看起来拉里在玩，殊不知这时候的他，在潜心研究其它大公司的财报，堪比高盛的分析师，他一直都在锐意进取中。
被低估了的拉里，再次执掌谷歌之后，华尔街一度不看好他，但事实证明，拉里不仅有能力管好一个大公司，而且在创新上，将谷歌带入了一个个新高度。
对产品两点看法
首先，拉里认为，产品应该具有牙刷功能。
怎么理解呢？产品应该像牙刷一样，让人们能天天都去用，形成使用习惯。那么，就要求产品具有两个重要的特点：可靠性、稳定性。
如果不能够持续稳定的供应，哪怕是有简短的间断，都是致命的。99%做的很好，但1%出了问题，均有可能其他公司别超越。
牙刷特性还有个弱点，就是功能简单，很容易被取代，因此，就有了拉里对产品的另外一个看法——爆款。
一个产品一定要每隔一段时间都应做个“爆款”，提醒大家它的存在。
其中，间隔周期要掌握适度，不能相隔太长时间，也不能太短。爆款周期太长，有可能被大家淡忘；太短了，会产生疲劳，甚至反感。
所以，这两点结合使用，要像牙刷那样天天见，又需要时不时的弄点爆款产品，增加市场热度。简明精确的产品定位。
谷歌的商业模式
谷歌在初期，始终找不到有效的盈利模式。直到EchoStar公司（提供的设备销售、数位制播和卫星技术服务）CEO到谷歌作报告，拉里他敏锐的观察思考，发现echo模式可以为谷歌所用。这家卫星电视运营商，自己没有制作过一个节目，没有生产出一件卫星接收设备，却能够使得平台价值上百亿美元。
“把有价值的、好的电视节目内容，提供到终端用户面前”。这就是EchoEtar公司成功的原因。
拉里·佩奇受到启发，“把互联网上有用的内容，送到千家万户”，定位为谷歌要做的事情。
互联网中，谷歌不是内容提供者，但是，它可以通过算法，让搜索出来的内容，是有用的。而不是一大堆的垃圾广告信息。
广告是变现模式，然而，即便是广告也必须有价值的。不做假药、医院、游戏币之类的收费搜索广告，后来干脆砍掉了这方面的搜索。
免费 + 广告的模式，就是将有用的内容，送到终端用户。“有用”是谷歌的商业精髓本质。
在未来的智能社会，连接比拥有更重要。
拉力分享时代已经来临，谷歌早就发现这一商业本质。在创新方面，谷歌一直走在前端，拉里·佩奇喜欢问的另外一个问题是：“这个为什么不能做得更大一些？”拥有这样一位创新创业者，谷歌的路还可以很长。
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