ps《水煮三国》读后感
1.概括内容
本书结合三国的史实并且融入现代企业的元素，对于每个角色不同时期发生的事情进行分析，非常详细而具体的描述了各类企业管理存在的问题以及对应的解决方案，干货满满，但看完同样让人联想到作者一定是个非常博学有深谙企业管理的人，文中讲述的管理方法非常值得学习。
2.给我的启发
把梳子卖给和尚的故事背后体现出来的商业形式。以前我们听到的版本可能更多的是估计创新，没有什么不可能，就像故事中第三个考察者一样，打破常规，有了更好的发展，而本书却以吕布为例用另外一个视角讲述背后的商业欺诈，令人深思。我看完体会最大的一点是，尽信书不如无书每个人都会有自己不同的看法和见解，而真正会做成什么样子也还是取决于自己。
需求金字塔，文中的需求层次让我在反省我们日常的工作。按时发工资，得到温暖，得到与领导见面机会，受到赏识，获得特别授权，多发奖金，职位上的提升，加薪。把管理者不同阶段对于不同员工需要做的事情变成胡萝卜，既生动形象也令人印象深刻。对于不同的队员采取不同的对待方式，但最终都是为了促进团队更好的发展。
✋授权:制定授权计划，克服授权障碍，寻找合适授权人，有效沟通，提高授权技巧，监控工作进展，评价工作表现。合理的分权授权不仅会让自己有更多的时间来管理团队和专注学习，同样会给队员更多锻炼的平台，文中所提到的授权步骤让我更清晰了，仍然还需落地。
真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于对员工对工作的喜爱。每一位员工潜意识里，都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此有所发展。就像我自己，不会有以前实习的那种无聊或是因为工作事情多就讨厌工作，反而会给我更大的挑战，如果真的热爱一份事业，一定是会享受为之付出的感觉的。对于企业员工，在初期同样需要帮助他们去找到热爱的点，如何保持这种喜爱也需要我们更多的花心思。
市场营销是另一种形式的猎艳。很赞同文中的这句话，市场营销，就是一种人际关系的互动。确实如此，在人与人的交流过程中，不是我影响你，就是你影响我，而最终的结果同样取决于在这种互动中掌握主动权的那一方，但同样如何持续维系和持续这种互动也显得尤为重要，也就有了攻心为上的方法。
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