四象限原则就是把所有事情都按照关键程度四个维度进行区别，识别出关键点，能够帮助我们提升思维逻辑性，快速识别并梳理出思路，越是繁杂的事情越是要梳理清楚，长期练习可以达到百万军中直取敌首级的效果！
1、时间的四象限
紧急+重要
时间四象限定义：
1、第一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。
2、第二象限：事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
3、第三象限：走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。
4、第四象限：既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会有四象限事情！
第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往，既不利于个人也不利于工作。
一般都比较关注于第一象限的事件。天天加班，而且工作质量也不尽如人意，感觉很糟糕。经过培训后，转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。
2、财富四象限原则
系统+团队
对于B（企业主）来说，系统和团队是最好的财富管道。要善于把复杂问题简单化，把简单问题数据化，把数据问题程序化，把程序问题体系化，这就是建立一个系统的的基本逻辑。他们的行动往往分为四步：
第一：高瞻远瞩，举旗开启趋势。
第二：发现价值，组织一支队伍。
第三：创建产品，构建价格体系。
第四：传播理念，不断扩大影响。
那么，S和B的本质区别是社面呢？是团队对老板的依赖程度，离不开老板的就是S，而老板在与不在都可以正常运行的才是B。
3、人才四象限
能力+态度
管理者通常把被管理者分为四类。我们简单的用数学上的象限来表示。横轴代表态度，纵轴代表能力。
第一象限:能力强态度好。对于企业来说，是财，财富的财，这类人在企业中已经不需要公司投入成本去培养，而是净盈利的一类人。
第二象限:能力强态度差。就像豺，豺狼这样的人自恃有才有能，但是领导一定不敢重用，一旦逆反，可能给公司带来不可估量的损失。对于此类员工，公司会慎重使用。
第三象限:能力差态度差。不用疑问，直接裁，裁员。首先裁掉的可能是人事经理，什么人都乱用，不负责任。
第四象限:能力弱态度好。材，木材可开发，开发雕琢之后，才能成大器。发展中的企业里最多的就是这种人。需要企业投入成本去培养，使之能力不断提升，适应公司发展。
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