上篇主要分享了四象限策略：
1. 减少第一象限：两分钟原则
2. 投资第二象限：二八原则
3. 走出第三象限：猴子法则
4. 拒绝第四象限：学会说不
本篇分享与之对应的行动4D原则：
Do（做）
Delay（推迟）
Delegate（委托）
Delete（删除）
[100天行动-鱼与漁与隅]#027：行动-4D原则
1、执行（Do）：
那些无可推脱的重要紧急事情，不要犹豫，马上去做！做完以后，去关注重要不紧急的事件，并思考如何改善。
2、推迟（Delay）：
把和重要不紧急或者暂时没有考虑好的事件暂且搁置，推迟执行的时间；一旦没有重要紧紧事件的时候，一定要抽出时间来关注这些被推迟的事件。
3、委托（Delegate）：
学会授权与合作，将能委派出去的事情尽量派给更适合干这件事的人去完成。
4、删除（Delete）：
把与目标无关、不重要、没意义的事情从自己的记录中删掉，不执行。
4D原则与四象限关系：
第一象限：重要紧急—Do（做）
第二象限：重要不紧急—Delay（推迟）
第三象限：不重要紧急—Delegate（委托）
第四象限：不重要不紧急—Delete（删除）
[100天行动-鱼与漁与隅]#027：行动-4D原则
第一象限：重要紧急
——立即行动（Do it now！）
第一象限的事情，是压力和危机的源头，必须立即去做！否则后果非常严重。
这个象限包含非常重要且非常急迫的事情，这些事情无法回避不可拖延，必须优先处理，我们生活工作中的压力就主要来源于第一象限的任务，而第一象限的任务多数是来自于第二象限中没有被很好处理的事务。
比如，第二象限中重要且并不是很紧迫的事务，由于我们没有分解任务，没有计划的去处理这些事务，随着时间推移，紧迫程度逐步提高，进而过渡为重要且紧迫的事务。
第二象限：重要不紧急
——计划执行（Do in plan！）
第二象限的事情，虽然不是那么紧急，但是如果你现在不重视它，它随时都可能发展成重要而紧急的事情。
因此第二象限的事情要定好时间有计划地去做，未雨绸缪，结合实际情况，拆分任务，根据任务轻重制定计划，按部就班去持续推进，避免进入第一象限。
第三象限：不重要紧急
——授权或委婉拒绝（Delegate！）
第三象限的事情，我们应该认识到它是我们忙碌而且盲目的源头。这部分的任务带有一定欺骗性，不同人对待事物看法不同，同样其重要程度也不同，比如有些事物对于我们并不能算作是重要的，而只是因为其他人比较紧迫，促使我们以为很重要，就会占用我们很多宝贵的时间。
对于这个象限的事情最好授权让别人去做，或者通过委婉的拒绝减少这类事务的投入。
第四象限：不重要不紧急
——尽量别做（Don’t doit！）
第四象限的事情，是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫时，你可以通过一些不重要不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能在这个象限里投入太多的精力，否则就是浪费生命了。
所以第四象限的事情尽量别做！
[100天行动-鱼与漁与隅]#027：行动-4D原则
作业：
你对自己四象限中的事件做好规划了吗？
请试试用4D原则，制定具体的行动吧。
本篇总结：
* 4D原则
* 4D原则与四象限关系
下篇主题∶第四周总结
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