民营企业国际化的感想

这是我看了彭博周刊上的一篇文，写的感想。

现在中国的很多民营企业已经具备了和国际企业竞争的能力。
想要获得更大的发展，很多企业就想到了去开拓海外市场。而一开始，可能就面临着没有人、没有技术、也没市场的困境。那么怎么去迈步？并购就将一个很好的解决之道。利用已有公司或企业的技术人员、生产线，已占领的市场、或者已建立起来的知名度，可以帮助你更快地适应新市场，缩短你的经验曲线。不能说是站在巨人的肩膀上去看，但也是乘坐电梯，抵达高点，更快地看的更远。

任何事情都会比我们想象的难，在进行中都会遇到我们想象不到的问题。但是我们要学会提前去思考、去想可能会出现的问题和对策。比如进入了不同的环境，自然要考虑新环境是什么样的，有哪些人、哪些物；这些人、物自身的规律和习性是什么样？这些人、物建立联系的方式和我们又有什么不同？勤于思考问题、想对策会让我们在困境到来时，更容易想到对策去应对。

责任

在并购之前，想想自己的初心，到底是为什么要做这家公司？
让自己跳出商人思维，进入企业家思维

• 商人思维
  什么交易都可以做，什么钱都可以挣。
• 企业家思维
  哪些是交易底线，是不可以触碰的？哪些东西是永远不能作为交易的？
  企业家模式要求心中谨记:

  使命
  责任
  规划
  承诺

我收购这家公司，除了抢人家地盘，我还能不能为这个渠道、这个行业或人类做出贡献？
心中怀有这样的想法，会让我们看的更远，也会为企业赢得尊重。

尊重

尊重是一切沟通的基础。尊重员工、尊重他们的技术，尊重当地的习俗和为人准则。我们收购了他们的公司，看完了他们的效益，然后直接把他们拿回国生产，必然就会引起国外员工的恐慌，你是不是很快就要关停这家工厂？。想一想，在把每一步订单转到国内的时候，能不能给他们带来两笔订单？ 把这个企业盘活、壮大，为当地带来更多的就业机会，自然会赢得当地人民、政府的尊重。

信任

收购了一家公司，很容易会想到从国内、从本部调人过去管理。但是要意识到，这其实是在跟被收购公司员工说：你们是不值得信任的。
每个国家的人文是不一样的，和国内不同，在国外很多国家，沟通是要信任，授权和风险。

国际话的人才储备

并购了海外公司，调动员工去海外工作会是必要和必然的的，但要知道这并不是让他们去管理人家，而是去学习。学习其他国家、其他人的工作方法，学习其他提高效率的方式。
让员工海内外多岗位、多国家的轮动，让员工理解不同国家的理念，培养国际视野，他们在产品设计中会更有创造性、更能设计出国际性的产品。

总之，双赢才能让自己走到更远，更好。