2017年我国母婴童消费市场规模达到2.36万亿元，预计2020年母婴消费市场规模将达到3万亿。一方面越来越多的家长朋友们都希望自己的孩子能够全方位发展，未来游乐园要能够满足家庭娱乐需求。
另一方面，在新时代、新消费、新娱乐的影响下，场地也面临着设备同质化，需求多样化以及消费分流的困境。由此可见室内乐园已从上半场的野蛮生长过渡到下半场的深度运营，当下的破局关键词已然是提升乐园效率！
此次中游艺商学院以中国室内乐园千人运营大会为契机，汇聚全国各地优秀乐园运营官近40余名，策划乐园运营官工作坊活动就是让运营官通过实战经验的交流，产出优质的可落地执行的方案，达到相互帮助、互相提升的目的。
首届乐园运营工作坊由银河欢乐汇CEO宋总主持，共分成八个小组，分别命名为仁、义、礼、智、信、德、忠、勇，讨论题目共四项：设备效益、二次消费、个人业绩提升、人员高效管理。
分组如下（排名不分先后）：
“仁”队组长 毛志强总
“义”队组长 刘海波总
“礼”队组长 帅学红总
“智”队组长 奉慧林总
“信”队组长 谢欣洪总
“德”队组长 周能文总
“忠”队组长 赵圣福总
“勇”队组长 廖靖峰总
各位运营官都来自五湖四海，但是对乐园运营的共同认知让大家毫无生涩之感，言谈之间渐渐熟络。随着小组赛的展开，运营官们又迅速进入备战状态。一时间会场遍布着严肃而又紧张的气氛，一场无声较量慢慢开启。
小组赛分三轮，首先每个小组在组内安排组员轮流进行三到五分钟的方案分享，发言过程由工作组委会专人记录、整合、汇总，形成小组的子主题落地方案，最终板书出每个小组的方案大纲。第一轮的PK后决出四个优胜组，由四组继续讨论、调整、补充形成完整的坪效/人效提升方案决出两组进入第二轮PK，再进行最终回对决选出最佳方案优胜组。
思维碰撞，战况激烈，经过三轮的激烈角逐，最终由“智”队获胜最佳方案，成为首届运营工作坊的优胜组，并且作为工作坊代表，在中国室内乐园运营千人大会上代表工作坊汇报分享“如何打造一家高坪效/人效乐园”！
新时代新机遇，新市场，新需求。2018年以来，室内乐园行业发展呈现出瞬息万变的趋势，在设备推陈出新、服务运营与时俱进的大环境下，行业人士需要在市场竞争中找到最适合自己的道路，如何运营过程中的各种痛点，都需要专业优秀的乐园实操专家来答疑解惑。
着眼于行业当前困境，首届乐园运营官工作坊的成功举办对切实解决行业广受关注的难点、痛点具有十分积极的意义。更值得一提的是，在每个呕心沥血的方案中透出的当局者对行业内外环境的思考以及论题讨论中迸发的新思路更值得我们期待。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。乐园运营，难在方法，贵在坚持，期望所有乐园从业者都能将所学理论转变为实践，所有运营方案都能落地成功，不辜负每一次思想的交汇，找到适合自己乐园的运营之道！
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