1.现状分析，要多维度分析问题所在，如需求计划准确率低，要从设备种类、项目种类、区域等多个方面剖析该指标低在哪里，具体表现是怎么样的。
2.原因分析，针对问题的具体表现，找到导致问题发生的原因有哪些。遵循一定的逻辑顺序去展开，可按主观/客观或者可控/不可控的思路去分析，或者从业务环节去分析。
3.提升措施，可按已采取的措施、下一步计划来分开写，根据前面分析的原因得出针对性措施，再考虑是否可以扩展到更大的业务范围，举一反三，最好还有对采取措施后指标提升情况有个预估。
1.现状分析，要多维度分析问题所在，如需求计划准确率低，要从设备种类、项目种类、区域等多个方面剖析该指标低在哪里，具体表现是怎么样的。
2.原因分析，针对问题的具体表现，找到导致问题发生的原因有哪些。遵循一定的逻辑顺序去展开，可按主观/客观或者可控/不可控的思路去分析，或者从业务环节去分析。
3.提升措施，可按已采取的措施、下一步计划来分开写，根据前面分析的原因得出针对性措施，再考虑是否可以扩展到更大的业务范围，举一反三，最好还有对采取措施后指标提升情况有个预估。
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本文标题：如何做指标分析
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