不管是组织，还是个人，我们每天都在做很多的决策，对于个人，每天的工作、生活安排，见什么样的朋友，学什么样的知识，其实都是决策，而对于一家公司，一个组织，大到公司之间的并购，企业之间的投资，企业的战略转型方向，小到部门人员的招聘，预算的使用，公司的方向，其实都是在做各种的决策，当一个决策做对的时候，组织会顺利的成长，当一个决策做错的时候，整个组织的损失有可能都不知百万或者千万，那对于我们来说，又如何能判断出这个决策的长期影响，我想系统思考是一个非常好用的工具，尤其是组织中核心成员的对焦，可以让彼此对这个决策有不同角度的不同分析。
对于一个组织，大家一同共修，你不在是无助的，就好像我们都知道的一个故事，四个盲人在森林中遇到了一头大象。他们对大象都没有任何概念，于是都伸手去摸，但每个人摸到的部位不同。第一个人摸到了又长又软的鼻子，说：“这像条蛇。”第二个人依靠的是大象强壮的腿，说：“不对，这是根柱子。”第三个人听到了一阵哭声，吓得赶紧向后退，说道：“这像个喇叭，声音非常刺耳。”这时，大象动了下，地面开始摇晃，第四个人站在原地，一动不动，他说：“这是地震了。”
这是一则关于“盲人摸象”的寓言故事，虽然流传下来的形式不同，但是其核心思想却一直没变：人们常常认为自己的亲身经历的就是对的，然而每个人的经历不同，对事情的认识也不同，这也是我们通常所讲的心智模式。那盲人“眼”中的象显然不符合实际，但他们完全错了吗？“盲人摸象”的故事与我们的企业经营管理又有什么联系呢？在系统思考领域又可以带给我们什么启示呢？
象腿的确是大象的一部分，盲人并非完全无凭无据，他的错误在于以局部代替了整体。盲人以他所感受到的局部“真实”代替了整体的真实，因此我们说，这是因其认识问题、思考问题的方式发生了偏差，从而导致了结果错误。无论是大的市场策略的制定，还是小到看似微不足道的事务处理，我们时常在用片面的信息做出相关的决策。
每个人在认识问题、处理问题时，由于所处的角度不同、水平不同，还因为时空本身的不可重复性，人们在认识时都具有一定的局限性，容易产生偏差，这是客观存在的。我们容易看清自己了解熟悉的局部，而无法看到，甚至自然排斥你并不了解的其它同时存在的真实情况。我想这也是团队共修的重要性，当大家都使用一套工具，把每个人脑袋里面的系统思考图呈现出来，彼此去对焦的时候，更加能还原大象的全貌而去做出更加正确的决策。
俗话说，真理往往掌握在少数人手中，对于一个团队，我们需要四种角色同时出现，行动者、跟随者、挑战者、观察者，明天可以一起聊聊这四种角色，如果你有什么关于系统思考与决策的成功案例，也可以和Jason一同
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