激励体系

粗线条的绩效激励体系好还是精细化好？我觉得首先得判断企业目前所处的阶段以及业务环境，然后再谈绩效管理方式的粗细。

比如：公司还处于初创阶段，这个时期主营业务还不稳定活着就是第一要务，这时候绩效管理可以粗狂甚至可以没有，因为企业的存活与每个人都息息相关，目标导向的动作其实已经完成。

如果企业是偏销售型又处于抢占市场的极端，那么这个阶段的绩效管理以MBO为主就好，简单粗暴点也没关系，因为内部的赛马机制会让团队更有狼性

如果企业是偏研发型的，我会建议采用OKR的绩效管理方式，重视结果更要重视士气，让大家拧成一股绳去实现目标。

当然，如果企业主营业务稳定且具有了一定规模，那么就要考虑精细化管理，这个时候的绩效管理方法应该是组合式的，要讲管理团队、业务团队、支撑团队的绩效管理方式区隔开，以达到整体绩优。

最后强调一点，绩效管理的核心是目标管理，不管是粗犷式还是精细化，最终能达成目标就是适合的绩效管理方法。