因为常年从事领导力发展的工作，经常在企业里，有人会问我：我怎么做一个受人尊敬的领导？为什么总是有员工diss我、离开我？这让我要做到什么程度？我真的很抓狂了，领导太难了…这帮熊孩子，好难伺候！不管，没成果。管，他们嫌我烦！
1.名誉迷失。如果会提出这样的问题：【如何做一个受人尊敬的领导】？这样的视角，注定让你无法得到真正的尊敬，这就是名誉迷失。欲得其中，必看其上。这样的问题，不是从组织需求出发，不是从客户需求出发，而是从领导的自身名誉出发。这样的管理视角，必然无法得到长期的好结果，反而很无奈。而应该去问：【如何做一个更有贡献的领导，更快带领队伍打胜仗】？
2.反馈迷失。有位记者特斯拉的创始人--马斯克，请问你的最大挑战是什么？马斯克仔细想了十秒钟，全场静默，看得出他在认真思考：“我面临最大挑战，就是随着自己的职位越来越高，缺少反馈循环，尤其是负向反馈。”这说的很专业，好像很难理解什么是反馈循环。这是IT技术语句：其实就是忠言逆耳。越来越少的人，愿意对提出反对的观点，越来越少建设性。越是成功的领导，往往反对你的人越少。自然而然，慢慢发展下去，就会以为你所见到的都是真的。在不知不觉中，你成了最大的信息漏斗受害者。你的信息越来越少，越来越片面，最终会带来错误决策，产生重大失误。
3.观点迷失：什么叫员工离开你？diss你？可能员工的心，从来都没有进入到这个环境和团队。也可能他的diss只是在提出建议，根本不是diss。作为领导 ，你只是对员工的服从过度习惯， 已经看不得、听不得不同的声音。当然，也有其他可能：他的离开是你的力量延伸，其实这是对双方更好的选择。一句话，都有一个限制性的观点来制约。
在我看来，每个人都有机会成为领导，比如父母在家庭中，也是一个领导角色。对孩子，我们何尝没有在这三大迷失中挣扎呢？攀比名誉、比孝顺、比乖巧、比成绩，这样的家庭氛围下，也只得到只会服从、顺从、遵从的乖孩子了。
作为领导，这种管理方式,最多只能带来及格的成果。而若领导能够不断激发热情、鼓励独立思考、勇于尝试、不怕犯错和负向反馈，这样跌爬滚打出来的孩子和团队，迟早会散发光彩。
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