不断的挑战新工作!
利润是结果而不是原因!
测水温和天气预报的人!
尽快形成小团队!
用员工的自觉性战胜彼得原理!很多企业都是因为这个人做的不错,但是直到能力边界!唯一的办法是靠员工的自觉性!之前的彼得原理的悖论是被动提拔的!但是一个人是不断的迭代取决于这个人有没有自觉性!(员工犯错不管,有瑕疵,忍住!等这个员工自己去体会,成长!授权~睁一只眼闭一只眼!这时候授权才能真正有用!)
企业保持活力:
1、明确的目标
2、简单的组织
3、集思广益
4、奖罚分明
日本橄榄球队相互信任的关系是非常重要的!前面跑位的必须无条件的相信队友
可以抢到球!
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