长治分行召开金融科技战略推进会

        8月13日，长治分行召开金融科技战略推进会，张浩行长主持会议，李宏伟副行长、李绍军副行长、李波高级客户经理，全辖基层机构，相关主办及协办部门负责人参加了此次会议。

        会议结合目前系统内打造成功的相关金融科技平台案例，根据我行金融科技平台推广实施方案，就下一步如何搭建金融科技平台，由主办部门、协办部门及相关行处就我行目前正在打造推广的包括智慧政务，云商户平台，同业业务平台等10个平台推广应用工作进行汇报。分管领导就各自分管的金融科技平台建设推进工作进行重点强调。

      会上，张行长进行指导性发言：

        一是要有效推进三大战略落实落地。三大战略抓得是否有成效，不仅关系到转型发展的长远之计，更是检验各级管理人员把握政治方向和执行战略落地的试金石。下一步全行上下要将三大战略作为重点工作来抓，各部门（中心）、各基层机构积极行动起来，与党建工作、业务工作同部署、同安排、同推进、同落地。

        二是要营造践行三大战略的浓厚氛围。紧紧围绕三大战略创新宣传手段和形式，丰富宣传内容，突出宣传重点，策划宣传主题，多渠道、多角度和多方位进行立体式宣传，确保通过宣导理念、营造氛围、典型带动的方式使三大战略在我行落地生根。

        三是要树立一种新型平台生态的惯性思维。有效正确理解场景和平台生态在现实社会经济生活中的意义，站在用户或消费者的视角，积极发现场景，理解不同场景中活动客群的需求。逐步从产品视角向客户视角转变，从客户视角向平台生态视角转变。通过对各类平台场景不断深化探索研究，改造我们传统的营销模式，真正实现综合化的金融服务模式。

        四是要提升科技驱动的意识和能力。任何一个系统和平台的搭建，都包含相应的流程管理和数据管理。要从用户的视角来研究流程，而流程管理中最重要的是终端入口的切入问题。因此，搭建相关金融科技平台的经营部门，要多借鉴全国各兄弟行在金融科技平台搭建过程中已经形成的阶段性实践，加强与省分行对应部门的沟通联系，了解平台系统上线的运营基础、业务条件以及我们现有的或是潜在的目标客户，运用不同的营销策略和方式，做好充分准备。在条件具备的时候，确保以最快的速度，最优的质量，最安全的底线要求，尽快布放市场，投向社会，争取建设银行在新形势下金融科技的驱动力和核心竞争力，打好提前量。

主办部门就平台建设情况进行汇报（电子社保卡服务平台） 主办部门就平台建设情况进行汇报（智慧城市政务平台） 主办部门就平台建设情况进行汇报（同业业务平台）