对于很多做了技术几年的同学来说，心里都有这样的一个问题，我是要做产品经理还是做项目经理？
产品经理和项目经理各自都是做什么的？项目经理和产品经理哪个更有前途？做几年的技术适合转型？
项目经理和产品经理的工作范围有很多的交集，在一些公司，还会身兼两职，那么有什么好的标准可以区分这两个岗位呢？产品经理product manager，项目经理project manager，二者都被称为PM，但是这两者的区别相信很多人还不一定都弄清楚了，今天就来和大家一起说道说道项目经理与产品经理都有哪些区别？
1、产品经理与项目经理的概念区别
产品经理全称是：Product Manager。是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理全称是：Project Manager。是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责；并且工作的内容和需要的工作能力都是截然不同的。
2、项目经理与产品经理的工作内容不同
简单来说，产品经理靠想：他是负责做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。而项目经理靠做：他是负责把事情做正确，把事情做的完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
产品经理岗位职责：
1.参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划；2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求；3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考；4.进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等；5.参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等；6.协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理；7.参与项目验收，反馈等；8.负责产品发布管理；9.参与或负责产品的运营、推广等工作。
从这则产品经理岗位职责概括，产品经理要做的就是：倾听用户需求，进行需求分析；竞品分析以及研究产品的发展趋势；负责产品功能的定义、规划和设计；协调各方资源在一定的时期内完成产品的研发和上线工作；并参与产品上线后的产品运营和维护工作。可以看到，产品经理的工作是围绕产品（详细来说，是围绕产品需求）展开的，即通过各种知识，经验，工具，手段来实现产品的规划设计。
项目经理的岗位职责：
1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ；2.负责与客户沟通，快速理解客户需求，确定系统化解决方案；3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；4.领导和管理项目团队，参与项目整体开发 ；5.负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标 ；6.带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作 ；7.根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进。
同样我们把上面项目经理的岗位职责概括一下，项目经理的工作内容就包括：项目开发计划、目标制定，项目任务分解及确定作业任务的主次和轻重缓急；进行项目组成员的分配，工时预估，并攻克相关的技术难点；“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核；另外，项目经理还需要同上级，甚至客户进行沟通谈判和信息交流。项目经理作为团队leader，需要在时间、质量、成本间协调平衡，争取用最小的投入实现项目的最大产出。
由二者的工作内容可以看出，产品经理从思想上定义产品，是决定做什么样的产品的人，并为最终的产品质量和用户体验负责。项目经理从技术上实现产品，并为产品的稳定和进度负责。
3、项目经理与产品经理具备的能力不同
由于产品经理和项目经理分属于不同的岗位类别，工作内容不同，因此所具备的能力要求也不同。所以很多所需的能力是可以从招聘信息中的产品经理和项目经理的任职要求来看到的。
产品经理与项目经理的任职资格也是完全不同的，除了经验、专业能力等硬性要求，因为这两个岗位均属于综合性人才岗位，所以除了硬性的要求之外，还要求产品经理及项目经理具备多种能力。具体的能力方向的话，项目经理可能更偏向于执行，产品经理会更偏向于思维。
从具体的方向来看，项目经理所需的能力：专业的知识与技能；执行力；领导力；沟通谈判能力；应变能力。
产品经理所需的能力：逻辑思维能力；预测能力；分析判断能力；沟通表达能力。
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从上面的分析可以看得出来，不管是成为一名项目经理还是产品经理，必要的沟通、逻辑、执行、分析能力都是必须的。除此之外，独立思考、快速协调的能力也是必经的一个阶段，当然软件的熟练使用是最基本的内容。
虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同，负责领域不同，具备的能力也不同，但真正要严格的区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工作中结合的比较紧密，需要相互协作配合，共同确保产品按时保质保量上线。
做项目经理还是做产品经理，结合一下自己的优势与未来的目标，其实就很好确定了。
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