项目管理的概述

产品经理和项目经理的区别？

产品经理从思想上定义产品，为产品质量和用户体验负责；

项目经理从技术上实现产品，为产品都稳定和进度负责。项目经理可能不是一个固定的职位，可能有产品或者研发leader来做，一个项目经理可能同时管理多个项目，对接多个产品部门。

什么是项目管理？

制定计划，并对资源进行分配和调整

如何做好项目管理？

做好资源协调；保证实时进度

项目管理的流程 项目管理的流程 项目管理的关键节点

总结：产品不仅是做需求和设计，需要参与到项目管理的每个环节。

研发的基本流程

基本流程 产品经理在研发流程中角色定位 面对开发中出现问题的思路 产品体验与测试 上线前准备

择黄道吉日，发布产品。发布后至少1h随时待命，遇到重大事故第一时间回滚。遇到紧急投诉，给予用户相应补偿。

发产品上线邮件，要素包括：

范围：写明上线需求/版本包含的内容

目标：写明该版本的需求背景和产品目标

数据：用上线后的数据做图表作证这么做的目的

画饼：写明后续的工作计划

感谢：感谢整体项目组

持续的产品运营，收集数据和反馈。

上线后针对用户的反馈，进行分类处理，过滤伪需求。

总结：研发工作流程，审需求，定方案，日常迭代，自测，联调，专业测试，发布计划

需求评审会

与会人员

评审什么内容？

要做什么需求？功能？为什么这么做？

功能的逻辑、说明、流程；

评审中会遇到的问题？

双方不在一个频道，鸡同鸭讲。解决：求同存异，有同理心，试着去认可对方的观点；

陷入细节，以偏概全。解决：放过细节，考虑第二次评审；

会有过长效率低下。解决：适度休息，具体到哪个需求提醒相关人员；控制时间，行驶主权；

评审结束

在会议结束时，做总结；会后及时整理内容，输出会议纪要，发送给与会人员，并罗列出确定的内容和需要进一步讨论的内容；

评审会小技巧

在大会之前，先开小会，和研发leader私下交流介绍需求目的，讨论可行性；讨论细节，完善逻辑。