报告催人奋进，总结了不俗的成绩，也清醒的分析了当前形势，深刻剖析了不足之处，在此基础上为公司发展指明了方向，报告内容全面、丰富，有待于我花更多的时间去学习。作为一名身处业务一线的员工，对本次报告映像比较深刻的是公司的中长期规划，或者说战略目标的实施路径。报告指出，目前我们还缺乏中长期规划指引，导致公司对战略认识不统一。2019年公司新签合同额已经破百亿，公司俨然站在新的发展阶段，接下来应该怎样做？应该成为怎样的公司？报告中有不少回答，我觉得这不仅是公司领导层要回答的问题，更是全体员工要思考的东西，以下是个人几点理解。
公司的战略目标是打造一流供应链企业，那怎样的公司才算是一流的供应链企业呢？我们或者可以反推，先寻找成为一流供应链企业的必要条件。首先，我们应该花力气研究行业领头的企业，虚心做个学生，比如中铁物贸、中铁物资、浙江物产等企业，结合自身，博采众长，当然我们的目标是要比他们做的更好。这个工作应该是公司全员参与的事情，可能对我们每个岗位都有帮助。
一流的供应链企业肯定有健康的现金流，我们在新阶段应当更加注重现金流，而在快速发展中这个问题容易被忽视，因为随着营业额的增加，采购量也在加大，为了长远考虑，公司付款又不能像某些兄弟单位一样随心所欲，现金流时常为负，这样下去可不可持续呢？值得我们去思考。现在有了这么多的应收账款做基础，我们是不是应该更加努力的追求以年度为周期的现金流为正呢？
之外，一流的供应链少不了实体库，少不了定制加工，这几项都是我们以后需要做的业务，还有地材业务等。作为基层员工，这些我都没做过，自身没有任何经验可以借鉴，我想有不少同事和我一样，所以，我们需要有危机意识啊。我觉得没做过没关系，重要的是我们敢不敢去想，敢不敢去做和能不能做的问题，需要我们不断的学习和尝试，做好业务知识的储备。
最后，公司站在打造“双百亿”企业的重要关口，之前的经验对我们很重要，但是突破创新更为重要，国家发展欣欣向荣，公司进步日新月异，我们肩负着中交集团更多的期待，现在正如逆水行舟，不进则退，希望我们都能和公司一起成长。
谢谢大家！
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