今天团队开回顾会计划会，为节省时间，把每人分享优点改进点的环节去掉了。只留下了任务是否完成的回顾和任务状态更新。
第一次面对这种局面很平静，而且突然有种拥抱她的感觉。去掉认为没用的东西也是改变，改变不一定非要朝向我希望的方向。
据说我们周边已经有很多团队不开回顾会了，反正开了也没效果。PO决定放弃这个环节的时候，顺便给出来这个解释。
我想的是，去掉这个环节，我们赢得了5–10分钟，失去了什么呢？我希望把这个问题留下来，或许将来某一天，会有人愿意重新看看，回顾会的价值和意义。
我感觉到，敏捷开发不是一种开发方法和流程框架，是一种生产关系，是匹配于一定的意识层次的生产关系。
允许当下一切如其所是，静待中前行……
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