“成也萧何败也萧何”，董事长&CEO辛苦打拼下，企业&事业从无到有、从弱到大&强，靠的是他们的自信、执着、坚定、前瞻、务实和行动；靠的是有为数不多的几个“铁杆”的鼎力支持。然而，“成功”之后，他们自信满满，满到爆棚-自负，即：自己无懈可击，不愿意坦诚自己的“弱点”；正是“无懈可击”没有缺点的董事长&CEO，在企业发展遇到瓶颈时，特别是在严峻的外部环境下，不能让内部特别是高管团结一心。结果，他们束手无策，于是想做这个、想学那个，实在不行，找后路、寻退路，即：变得又特别自卑。原先的自信，哪里去了？留下的不是自卑就是自负。
最近接触过几位董事长&CEO，惊奇地发现：
在经济大环境好的时候，他们的个人优势能得到了发挥，企业从无到有，自己的财富和人性的弱点被助推到了自负。他们忘记了是一个企业的董事长&CEO， 不重视也不懂得培养和发展团队，特别是高管团队，使之齐心协力，未雨绸缪……，而是痴迷在做自己擅长和喜欢的；如：一位技术出身的董事长/CEO在全身心地搞产品研发、一位销售出身的在倾力做销售、一位生产出身的关注在生产KPI上。
他们现在面临的问题是：现在在大环境不利的情况下，面临着“管”“控“不了局面：不是几个铁杆“老朋友”不听话、就是他们各有打算、各立山头、相互扯皮。董事长&CEO们的内心在痛苦、纠结、挣扎中。他们不是勇敢去面对，而是在找退路。如一位在另立企业，转移技术&资产；有的在想如何“圈钱”、有的在想如何“换血”。其实，他们都是“自卑”。他们不敢面对他们自己的“弱点”，不敢坦诚自己的“不足”，找不到根治的办法，不敢也不愿摒弃自负和内心的自卑。
事事重要，便无要事。特别是在公司面临巨大困难的时候。 不论是跨国公司、大公司或小企业, 这对董事长&CEO，特别是陷于困境的他们，这个问题使他们苦思冥想、权衡利弊、痛苦折磨。要应对这个挑战, 关键在于找出那些对企业取得成功可能产生重大影响的问题。
企业获得成功的必要条件，需要两大品质:一是聪明,二是健康，就像一个人的成功一样。成功的企业均有除了有: 富有远见的战略、营销计划、特色产品和财务模式,能够形成领先于竞争对手的相对优势；还有在健康方面的表现: 有极少的办公室政治（如：人们不敢表达自己真实的想法）及内部的管理混乱，企业员工士气高昂、决策高效率、优秀员工的低流失率。
绩效=潜力-干扰，这个公式也验证了组织健康的威力。使企业健康就是要减少干扰，提升潜力。当企业的管理、运营、战略和文化能够实现有效契合时，干扰就会减小，潜能就会大大地提升。
危急&严峻之时，正是使企业上下团结一致、众志成城的好时机。这时的董事长&CEO需要认真地思考：“我真得需要团队吗？”“我们是一支真正的团队吗？” 如果答案是：是我需要团队，一支真正的团队。此时，董事长&CEO必须有勇气面对自己：敞开自己的心扉、示人以真，坦诚自己的不足，重拾自信，依靠团队和整个企业，必能重振雄风，持续发展。
要实现这样的夙愿，可以建立四条纪律/原则：（见《CEO的四大迷思》-兰西奥尼）
1. 打造并维持一个富有凝聚力的高管团队：依靠相互信任的高管团队，一起参与、积极投入，澄清企业最重要的目标、明确承诺和实施、共担对企业的责任、齐心协力同舟共济，共度难关。（见：《克服团队协作的五大障碍》-兰西奥尼）
2. 建立企业明确性：明确为什么我们存在、我们该如何表现、我们的核心业务、怎样才能获得成功、不断提问-目前公式最重要的事情、谁必须做什么。
3. 不断传递明确性: 向高管、中层和基层员工逐级沟通、反复沟通、简单易懂。
4. 通过人事系统强化企业清晰度：通过招聘、奖励&认可、绩效管理以及解聘（强化企业的共同价值观&明确性）
正如世界著名新锐管理大师-帕特里克.兰西奥尼先生在《优势》中指出的：在这个竞争加剧，纳秒级变换的时代，团队协作是仅剩的一项可以持续的竞争优势；团队协作不需要高明的技巧和大师般的智慧，只需要勇气和坚持；放下恐惧和骄傲
提升自我修炼，打造高凝聚力团队，克服《CEO的五大诱惑》&《团队协作的五大障碍》：
诱惑一：选择职业地位而非业绩
诱惑二：选择声誉而非责任
诱惑三：选择确定性而非明确性
诱惑四：选择融洽而非富有成效的争论
诱惑五：选择自我保护而非信任
障碍一：缺少信任
障碍二：惧怕冲突
障碍三：缺乏承诺
障碍四：逃避责任
障碍五：忽视结果
帮助认识自我迈向卓越的好工具-基于大五的WBI-工作行为问卷，从五个维度：外向性，亲和性，经验开发性，尽责性，情绪稳定性，用21个指标反映出您的个性，发现个性上的优势与潜在警告，挑选期望管控的行为，持续关注和管控。
董事长&CEO下决心一定会重拾自信，打造一支富有凝聚力的高管团队，把自己辛苦打拼出来的企业，起死回生、重振雄风、持续发展。
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