公众号学习，为什么管理者自己很忙，但团队人员却很闲。是因为把团队成员的猴子背到了自己的身上，什么是猴子？是指工作和责任。那如何解决猴子难题？
1）转变管理意识，真正地理解管理；管理的本质是通过他人拿结果，温室中长不出栋梁之材，人才一定是从不断的磨练中成长出来的。敢于用人，舍得用人。
2）明确责权利，一件事情的主要责任人只有一个，厘清边界，明确利益，当做好了能得到什么？有可能是物质上的，有可能是精神上的，驱动他去创造价值；
3）做好绩效管理，赏罚分明，把好的标杆选出来，完全不合格的开除掉。绩效管理是一种文化，通过奖优罚劣宣扬这种文化，选拔什么样的人才？激励什么？处罚什么？开除谁？
看书《卓有成效的管理者》,获得的感触，重视贡献的人之所以成功，是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。而那些工作得很辛苦，却终因为他们不肯向自己提出新的挑战，不能看到改变努力方向的需要的人最终都失败了。
2.行动
牵头的两项任务，摆脱了未来心理恐惧，悲观主义浓厚的心理状态，先行动起来，真正做起来后，也没有想象中那么多的困难和问题。
3.家子
爱人的爷爷生病住院，及时送去了慰问，爱人很是感谢。
今天也是感恩的一天，感恩所有的遇见，感恩家人的爱，感恩同事的帮助和支持，正心正念遇正果！
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