“这事儿是我让你干的吗？”
“啥事儿都问我，要你干啥？”
“你问过我吗？这事儿你敢自己定！”
“不要让我再说第二遍！”
这些话在很多公司里屡听不鲜吧。我们很多时候把事情干砸了，究其原因主要还是没把问题弄明白，没有弄清楚领导的意图，接到任务，或是不敢问第二遍，或是迷之自信，按照自己的想法，大刀阔斧地干了一通，结果却差强人意。
这就是OO所说的，没有界定清楚问题吧。
前一段时间听樊登老师的《可复制的领导力》，其中提到一个案例，日本的大公司给员工布置工作时，通常会讲五遍。
第一遍，告诉员工需要做什么
第二遍，让员工重复一遍
第三遍，让员工分析做这个事的目的
第四遍，让员工分析如果遇到意外了该怎么办
第五遍，问员工对这件事有什么想法和建议
试问，一个问题通过你来我往这么多角度、全方位地思考、探讨了以后，下属对这个问题还会不清楚、不明白吗？那他做出来的事情不就是老板想要的结果吗？
OO在分享中，提出了一些非常好的应用工具，其中一个就是公式思维，也叫等式思维，让我们通过建立数学公式，界定影响问题的各项因素以及因素的重要性，让两边的等式成立。
等式思维有以下四点好处：
第一、通过罗列等式，倒逼自己更客观周到的考虑所处的环境；
第二，如果当我们所面临的环境发生变化，公式也要相应做出动态调整；
第三、定期评估这个等式，通过给自己的每一项量化打分，更加冷静、客观、中立地评价自己；
第四、锻炼自己抽象化思维，提升总结归纳的思维能力。
其实啊，大脑就像肌肉一样，通过反复、刻意地练习，也是可以锻炼出来我们想要的思维能力和方式的。
所以，下次再接到什么任务或者是遇到什么难题时，别急着动手，先弄清楚了自己到底要干什么，再去行动，这样才会事半功倍哦！
（感谢老铁妖妈薇啊的视觉笔记）
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