构建横向领导力

上周三学到《横向领导力》，是使用RMCS模型来看管理者的管理全面性。

一个好的管理者，要分别从结果，团队士气，员工成长，体系建设四个层面看待管理的效果，这个模型根据长短期，人和事两个纬度划分四象限。

RMCS模型

result:结果

motivation:动机+行动力

capability:能力

system:系统，工具，流程

有趣的是，领导力更倾向于一门“手艺”，是完全不同于专家角色的新技能，玩的好自己和团队都舒服，既关注短期业绩，也会设计长期目标，在绩效，团队士气，员工能力，系统沉淀上都取得好的结果。

管理者和个人的角色区别

分享者还分享了管理者如何有效提升对话质量与层次，理论模型是紧紧围绕“why“作为对话的出发点和初心，使用“what”提升对问题界定的精准度，掌控了why和what之后，便具备了领导者的能力和气场。与之相对应的是另一个面，就是碰到问题就直接去想解决办法，就给解决方案。这个模式是在how的层面，遇到了困难，先想how1，不灵了再换how2，how3... 永远在解决事情，早晚会complain，固定型思维开始浮现。

抓住why可以牢牢掌控主动