《阿米巴经营》在最后一章说到的是稻盛和夫关于团队打造上的经验，很显然也是基于他自己的经营哲学。从很多管理学书籍中，也可以得到类似的结论。那就是作为团队领导，首先得有使命感，明确知道自己工作是为了什么，从稻盛和夫“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为社会的进步发展做出贡献。”这一价值观，就可以看出他工作的意义是什么，背后终极价值是极致利他。同样的，我们也可以问问自己，我工作的目的是什么呢？当我们回答了这个问题后，就会拥有强烈的工作动力，去迎接每一个工作日的到来。
在培养员工使命感上，稻盛和夫给出了一个输出倒逼输入的方法就是，“将那个部门的经营委托给他，他就会产生责任感和使命感。”老吴就经常使用这个方法，在一些项目上，会把项目主导权交给某个下属去做，由他主要负责，不直接干预，这样一方面可以训练他的工作协调能力，另一方面也能够激发他的工作热情。
作为经营者，在工作中，毫无例外的都需要进行计划，所以稻盛和夫在这一部分，写了如何进行月度计划、年度计划，他将年度计划称为“master plan”，可见年度计划在他心目中有多么重要。老吴每年也会做年度计划，然后把全年的目标分解到12个月份，变成月度计划，一步一步来完成，当我每天都在想着这些要做的事的时候，会感到时间过得特别快，于是乎特别珍惜每天的时间，注重工作效率。在这里，需要我们深刻意识到的是，年度计划为什么这么重要，在我看来，每一个人即使能够活到100岁，有生之年在能够独立自主生活时做这样一整年计划的次数也不过短短几十次，如果不好好使用、训练、提高，就太遗憾了。
另外，稻盛和夫在打造团队上给老吴一个特别好的新认知就是，“学会开会”，因为“领导人的发言，会给部门成员很大的影响”，“通过领导人的发言，对他们的思维方式和心态进行矫正。”不过在这方面，稻盛和夫并没有详细展开，只是点到为止，如何操作，还需要我们自己现场实践。
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