绩效答辩要求

2018年个人绩效，强调2018年、个人及绩效

个人绩效

个人参与某个项目，必须明确到自己的分工，承担了哪部分具体的任务，针对带团队的 Leader，可包括如何培养团队的工作习惯或方法、如何提高团 队整体质量等

• T4及以下，并不承担项目，答辩过程描述整个项目，评委提问仍无法明确表述实际任务，评委可直接 PASS
• T5及以上承担项目甚至带团队，必须陈述在项目的过程中自己做了哪些：承担了核心任务；制定了怎样的方案；规避了哪些风险等

绩效的定位

所有的陈述的落地点均在实际的工作贡献。

• 比如过去一年阅读了多少书籍、源代码，但是并未将从中学习到的技术、逻 辑、方法应用到工作中，那么这部分便不可算在绩效之内
• 比如掌握了哪些技术，那么陈述的切入点也必须为工作中的应用
• 比如重构了哪些系统，重构的理由、方案，并落实到效果上
• 比如为了带团队提出了哪些设想，如何落地实施，目标为何，现下效果如何， 与预想的差异，存在差异的原因等

基本标准

分配到个人的任务必须完成，在无变化情况下无影响到团队进度的情形出现 ；故障报告无个人原因造成的线上事故，存在1例则无答辩资格；因个人原因将可规避的风险或 BUG 带到线上并导致系统崩溃，进而严重影响 业务使用，存在1例则无答辩资格

优秀标准

优秀表示比一般水平高，即有助工作或表现自己潜能的亮点。可以有很多个角度

• 比如工作中的优秀成果、辅助手段、自己或团队的成长变化。
• 准确的角度 且必须有实例，单纯的结论没有意义，与过去及将来的工作效果或成果无关也没有意义。

以下属于加分内容，不能生拉硬扯地空谈，过犹不及

• 比如T4及以下除完成本职工作外，自己这一年的成长、收获、思考等
• 比如T5及以上技术创新、技术选型、优秀方案等 比如自述工作效率较一般水平高或者逐渐提升，那么是什么方法促成的等
• 比如在工作任务之外，自己主动做了哪些对工作有帮助的事情等
• 比如Leader发现自己系统、团队的不足，主动做了哪些工作去改善，效果如何
• 比如学习了什么技术、掌握了什么方法，在以往的工作或将来准备如何应用， 有哪些优势

以上为答辩关注内容