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太后，这个月的总裁靠你了，带出并开创一个榜样力量。
出任霸道总裁的第一天，感觉到肩上的担子又沉重了一些。
前段时间发过这么一条状态，“转换视角，读懂老板的悲伤”。真正站到山顶，终于感受到那些高处不胜寒的凉意。优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方；而卓越的领导，能够把人们带到他们应该去的但是没有想到过要去的地方。出色的领导划分很多层次，我需要在底层开始扎实基础，再逐渐爬升。
说实话，竞选时，我是有意放弃的，但随后上来的同事都在帮我竞选，甚是意外。（T^T 内心是满满的感动！）结果出来的时候，我一脸懵，这是一种没有心理预期的惶恐。在就职演讲中只是直接表达当下的想法，事后想想说的还真是贴切，要梳理现状，再确定下一阶段的工作重点及安排。
反观自身，我要如何做好大家的黄太后（公司同事们的爱称~）呢？
1. 以身作则
过去的日子里生活过于松散，那个能量满满的采懿似乎在一天天的重复生活中逐渐消失。借这个机会，好好调整状态，就像运动舞蹈那样，重新嗨起来。
以身作则的基础在于把工作上的事情做好，落实各项即有制度。最直接的体现在于将工作安排完成，不求大不求多，专心细致地用项目化方式推进任务。最近沉浸在项目管理的魅力中无法自拔，成果导向正是带动我投入工作的一大利器。
2. 赋予能量
这段时间，一直被评价为一个能极其敏锐觉察到情绪并作出反馈的人。今天，恰好遇到了类似的情况，因为经验不足、不具备推进项目的能力，还产生一丢丢抗拒的情绪，这直接导致情绪低落，束手无策的样子很心疼。
在情境领导力中明确表示，面对准备度一般的被领导者，应该给予明确的指示并进行监督指导。遇到伙伴出现状况，应该首先找到问题的核心点，究竟是能力不足还是缺少资源，是没有弄清需求还是内心拒绝接受。再通过自己擅长的方式去激发引导对方，继续让他内心的大象跑起来。
3. 达成目标
前两天一直在想自己战略上的无知是不是会拖累整个公司，但我忘记了最大的支撑一直都在我身边。大家不是孤注一掷，而是给我机会去成长为更优秀的人，竞选CEO的的初衷正是如此。
在愿景确定的情况下，我先负责跟进项目。自己推进项目虽然已经有不小的压力，但在压力之上再施加一层，这种酸爽感好比健身时，明明这组负重推举已经让你双臂颤抖，但教练说“好的，咱们下一组加大重量”。想要实现快成长，那解法自然是在短时间内120%的持续投入并产生成果。不仅要达成自己的项目目标，还要督促帮助同事们一起达成公司的目标~！至于更高层次的要求，现在还不是操心的时候，别自乱了阵脚。成长有阶段，提升领导力，拉高思考层次亦是如此。
4. 创造文化
每个领导都有自己的一套风格，你是刻板还是随意，你是洒脱还是严谨？我想要将我的活力重新注入公司，给大家留下欢乐逗比的一个月。至于用什么形式，至于会给大家带来什么，一切尽请期待~~
慢慢来，持续做，成长，从易开始！
退朝~
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