今天我分享的书籍是【美】斯蒂芬P 罗宾斯的《做出好决定》。
这是一本关于理性掌控工作与生活的决策指南，是管理学与组织行为学领域巨擘、畅销书作者罗宾斯的作品。
对于我而言，从学校经历到工作经历，都来没有获得过关于“做决定”的引导与培训。这项技能一直仅仅靠着经验或者领导点拨指引来处理。今天来学习这样一本教科书级别的教程指南，确实收获很大。
这本书，让我们能够通过现象，找寻到我们做决策的心理背景与规律，用理性决策的六个步骤，12条针对性的建议，帮我们避开17个常见心理陷阱。能够实现工作与生活中复杂信息环境下做出高效高价值的决策。
我们只要活着，每时每刻都做着决定；每一天的起床时间，每天的穿着、每一餐的伙食，哪项工作先做，选择怎么处理？是拖后做？还是立马做？等等；这只是一种行为决策，但是任何一个决策的效果与影响都会关联到未来。比如，找女朋友、和哪位结婚？打工还是创业？甚至死后的安排都是指向未来。
可以说，决策是人生中最为重要的一项技能了。但可怕的时，我们很多时候，却缺乏一种有效高效的做决策的思维。也就难免出现，悔不当初的，早知如何何必当初的后果。
那么，我们首先来了解，好的决策是怎么一个定义或理解。
通过作者的分析与讲解，我理解所谓的好的决策，应该是：通过理性决策，在目标导向下获得一个最一致，最高价值的决定。
理性是决策的心理基础，因为一旦我们处于非理性状态，比如非常生气等情绪不可控下的决定；或者躲在舒适区不敢做出变化和懒于变化的心理状态，我们都无法做出对未来有好的影响的决策。
然而，我们在做出好的决策时，要真正做到实在困难重重。
在成为高效决策者之前，我们需要对自身的决策角色进行好好的评估。
作者给我们提供了八项测评项目，我们可以通过测评，很好的评估自己，认知自己的决策角色。
当然，除了客观理性的评估自我决策角色，我们还是会被自身的各种心理陷阱所阻碍。这种心理陷阱往往导致我们出现偏差和错误。
比如主要个人偏向错误：
1、惰性
2、锚定效应
3、理解沉没成本
4、证实偏差
5、易得性偏差
比如沉没成本；这个现象淋漓尽致地表现在当下的股市行情；俗话说，股市一赢九输；很多股民都是情绪化或者盲从性买卖。往往出现追涨杀跌和深套不解。也正是这个心理，散户就是韭菜。
因此，我们需要静下心来，好好了解自己，
目标导向：作者说，目标是有效决策的前提条件。无法事先计划是有效决策的最大绊脚石。没有目标，我们变得目光短浅，重视那些有相对确定结果的方案，低估那些长期后果的方案。比如我们抵挡不了美食，但却想着如何控制体重一样。甚至编出一句：不好好吃，怎么有力气减肥。
因此，作者提供了决策建议
1、了解自己的价值取向；核心重要的价值是什么？
2、认识自己的目标；目标设置是否合理？是否符合SMART原则
3、选项对标目标；阶段性对标现实与目标，是否出现偏差，以及及时修正
在目标设定时，我们更需要关注哪些对未来产生很大影响的关键时刻；因为，当下的决定将严重限制未来的决定。一个不争的事实是，我们的所有知识都是关于过去的，我们所有的决定都是针对未来的。如果我们在人生重大决策时刻未能好好做出决策，是会影响未来的工作与生活状况。毕竟，现实环境中的决定是环环相扣，相互连接的。比如，购买商品房的区域，有优质的学区资源吗？完善的配套设置吗？周边环境是否舒适与便利？等等
在我们做出决策时，势必要联想往后一年、五年、甚至十年后的后果。作者也为我们提供了决策技巧：
1、在上下文考虑决定
2、展望今天的行动带来的未来后果
3、把现在的决定与未来的目标联系起来
高效决策者也要懂得适合而止。我们需要专注于自己的目标；目标是否理性决策，关注目标的数量与质量。目标是否存在偏差？需要对目标进行及时的评估。当然，我们在整个决策过程中，不可能也无法掌握全部信息，必须接受这个不全面的事实；我们还需要及时进行批判性思考与反思，对于信息来源以及决策假设是否过于经验化？如果在重新评估时，出现了继续努力不再可能产生任何价值时，需要终止决定。
最后，这本书，还是清晰的告诉了我们，决策水平是可以进行锻炼与提升的。理性是进行好的决定的关键核心步骤。作者通过步骤化进行了提炼：
1、识别的确定问题
2、确认决策标准
3、评估标准
4、制定备选方案
5、评估每一个备选方案
6、选择得分最高的方案
相信，在理性的决策下，我们有能力做出对未来更好的决定。
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