第一份工作总结
万万没想到，当公布裁员，我可以名正言顺的走的时候，我居然很失落，半夜2点多醒了竟然睡不着了。2019.10.14-2020.1.15，在这工作正好三个月。这段时间变得很负能量，总抱怨。有些话没人说，写了好几篇抒发怨气的文章。最后甚至到了每天强迫自己的地步，要问自己：跟一帮傻逼在一起，每天给你1千块钱你愿意吗？每天要跟自己说，谁会跟傻逼一般见识呢？为什么要跟傻逼解释呢？
在这种煎熬的情况下我开始演戏，要表现的很积极，对未来充满信心，热情洋溢的在群里讨论接下来的运营方案。我也想了很多个过完年后的应对策略，比如直接找借口不来了，比如减少点工资，早点下班，专心备孕和做自媒体，在这对付点房租钱就行。
在这种情况下，集体裁员对我来说应该是极其令人高兴的事，终于名正言顺的解脱了。但我高兴不起来。我思考了一下，可能是以下几个原因。
1，我在这个团队里还什么都没发挥出来，没有证明我自己的实力，尤其是最后一个集字活动做得也不怎样，当时就应该多放一些奖金，省钱也没人念你的好；2，这种情况下的我是以失业的身份回家过年的，我本想着回家以运营总监的身份吹嘘一番呢；3，我不喜欢被动的感觉，如果是离开，我也希望是我主动提出的离职，各种被动离开都觉得是对我的否定。
虽然在这的三个月基本都是在混日子和抱怨，但回头一看，还是学到了很多东西。
1，我在表达时，要么过于软，要么过于硬，带着气，这点应该像李琰学习，立场坚定的反驳别人，又不是带着气。
2，我在指出问题时想得不够全面，比如说别人不对，那怎么做才是对的，并且能够条理清晰的表达出来。
3，在没有完全领会别人说话意思的情况下，一定要确定以下，可以说：你看我这么理解对不对，我的想法是。。。
4，仪式感
比如在面试时，自我介绍，期望薪资，期望岗位，了解我们吗，有什么要问我们的，最快什么时间到岗，要把事情全满。
有时候认为没用的仪式也必须执行。比如开会。
5，制定游戏规则
策划活动的时候给我的感触就是，游戏规则一旦建立了，别人自动就会去执行，带团队会轻松很多。
6，上级和下级也要有距离感，别想着关系有多近，多倾听员工内心的声音就够了。
除此之外还有，学会了要多讲故事、活动中途的环节如何搞事情、制定活动规则要从多个角度考虑、活动方案的格式、正规的面试流程、如何对接技术需求、如何测试并提交BUG、做海报的网站、运营需要的网站、如何拷贝别人的活动（这个是重点）等等。
最重要的是我第一次从员工的视角看待事物，每个人都只关心跟自己相关的事，尤其每次例会，真是不想听着别人在墨迹。
总体来说，收获还是非常多的，除了三个月赚了4万5，这些宝贵的经验为我以后的工作也奠定了坚实的基础。以后加入任何公司都更有底气了。
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