方向不对，努力白费。我是刘杨勇，每天分享我的创业经验和思考。
今天谈谈企业转型互联网后，一个典型的自媒体互联网团队由哪些构成。
互联网时代，如果你不搭上这趟流量快车，仅靠线下推广获客，你的公司运营起来会相当吃力。人工成本越来越高，客源越来越少，到最后，就是亏损或者倒闭。传统实体的老板应该特别感同身受。
一个互联网团队必须有推广人员，专业的推广，比如搞今日头条免费推广的。然后要有搞今日头条付费推广的。
免费推广人员与付费推广人员是两个品种，老板本人要对这两种人监控到细节。
否则，只能亏本了事。
很多公司不赚钱，不是因为产品不好，而是推广不给力。
然后就是产品。
互联网企业的产品与其说是具体的产品，不如说是网络上的图片，营销软文，语音与视频。
顾客是先见到你的网络营销软文，音频、视频，图片，决定买你的产品或者服务过后，才能见到你的产品与服务。
所以，我们必须有一个非常犀利的写原创软文的团队。
想要在互联网上有影响力，必须要有一个强大的内容团队。
现代社会，你想做平台型的企业，一般都很难，而做内容创业团队，是不错的选择。
所以，建议你打造一个强有力的编辑团队。
老板本人，必须是一个了不起的软文营销高手。
史玉柱同志，就是一个厉害的软文营销高手，最早的时候，他卖巨人汉卡的时候，就是自己写文案。
后来，做脑白金，也是自己写营销文案。
每一个编辑写的文字，都必须给老板看。
老板，都要给出来修改意见。
只有这样，整个编辑团队才会非常认真，才有前途。
然后是话术成交团队。
很多项目，不做话术是不会赚钱的。
而做话术，必须有一颗老板的心，普通员工不旦不能赚钱，反而会把客户得罪，要么乱承诺客户，让我们变成诈骗犯，要么跟客户对骂，抹黑公司。
总结下来，互联网团队的基本构成，就是一个编辑团队，一个推广团队，一个话术客服团队。
这三个分支，老板都要亲自管理。所以，要想转型互联网，老板必须先亲自学习。了解的其中每一个流程的节点。绝对不是花钱把每一个岗位的人先招到，全部丢给他们干。这点绝对偷懒不得。
这一整套体系，实际上是有完整的系统的。学会了，轻松驾驭互联网，减少一半以上的地推员工，效益则可获得成倍的增长。
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