私塾～授权

授权是更高级的事情，指的是上级确立一个具体的目标，给予下级广阔的自主权去完成它的过程。

如果一个领导没有办法将他自己的团队打造成一个能够很好地自运行的系统，那么理论上也不能算是特别优秀的领导。

很多时候一个团队之所以做不好事情，是由于上级没有能够以正确的方式调动起下级的潜能。

为什么潜能发挥不出来。因为只做执行者的话，对很多事情没有自主决策权，就只会在上级框死的方向上思考，以及当人不对很多事情的结果负全责时，就会停止想办法，把责任分散出来。

所以有时候有些团队目标完成不了，不一定要找“外人”，多挖掘下面的人，是不是他们没有足够的自主权，以致于无法发挥出能力？是不是管得太多了，没有给足犯错空间，以致于他们无法成长？

大家长思维

很多团队领导都会有大家长思维，他们非常细致，会检查下属的每一项工作，会安排到每一个小细节。但同时，这造成了下属的依赖思想，下属通常会认为有上级帮助他们把最后一道关，于是他们的工作就总是没有进步。

上级认为是下级的能力问题，因为当他有一次不管的时候，就真的很可能错误百出，于是又再一次强化了他必须事事管的想法。

这是一个可怕的负面循环。

有些团队领导会从一开始就把成员当孩子看待，他们会把关成员的每一个行为，这样看起来很认真负责，但其实会让成员渐渐认为他们在做的任务其实都是替领导在做，削减了他们的自驱力。当有一天由于领导没有按时检查或提醒而出错时，成员反而会产生责怪思维。

这不是成员不行，而是领导方式出了问题。

目标同步

当下级完全领悟了上级的意思和真正目标之后，其实他们是可以提出很多有效建议，以及在实际工作中是有根据突发情况临时改变既定策略的能力的，但如果领导者总是“藏着掖着”，与下级“同步、沟通不够”，就会让自己和整个团队付出代价

但很多团队领导正是忽视这一点，或者不自信，试图在下级面前“显得”更高明，从而拖了团队的后腿。

如果下级一次两次做得不如领导者心意，可能是下级的问题，但如果团队里几乎每个人每次都不怎么如领导者心意，那就肯定是领导者自己的问题了。

专注优化机制

很多领导者之所以不敢授权，是由于怕下级会把事情搞砸，但是如果不授权，下级就会永远把事情搞砸。

错误是没有办法避免的，一个人亲历亲为能做的事情终究有限，更重要的是，如何通过调整，让错误不再发生或至少减少发生的机会？

每一次只要能在发生错误后进步一点点就是胜利，这就需要领导者专注在机制的调整上，而不是在下级的错误上纠结。

很少有错误是纯属“偶然”，或是“恰好发生了”，偶然的背后，几乎都有一些导致偶然的土壤在起作用，作为领导者要做的，就是把这些土壤抽取出来，用流程机制的优化让它几乎无法发生。

只要每次都能从机制上优化一点点，最终就会让整个系统越来越自动和高效，完成真正的成功“授权”

每个人都有自己的才能，需要一些环境和土壤才能被发挥出来。很多时候不是下级无能，而是上级不会授权，不敢授权，以及不舍得授权。授权可能会带来风险，但这是团队持续胜利的唯一出路；不授权可能在某些时候看起来战斗力还可以，但一旦战场扩大化和时间线拉长，却是必败的死路。