企业要启动全员创新了，以前不是没有创新，但原来做的事情是有比较大的影响力和价值很高的，现在不一样了，需要的是改善式创新。相对普通人更容易入手，人人皆可创新。
在推行之前，发现要做的准备工作还真不少。大家分工各自负责不同的内容整理，有整理上传流程的，有整理宣导理念的，有整理游戏规则的，有出设计稿的，有汇总打印的整理成册的。大家一起开会，讨论过程，感觉有点乱。于是决定分别沟通细节。
做一件事，发现都要有分工，分工就是要设立组织架构，岗位职责，这样在创新这个项目上就容易串起来做流程了。
先从流程上开始沟通，原来考虑最多的是在哪个平台上，设计填表软件上传方便。企业微信智能表格很好用，但不能设权限，钉钉能设权限，智能上不如企业微信。总之，没有太完美的，所以我们先选择了钉钉，毕竟设置权限，不让人乱改数据是最重要的。后面就是顺每一步的流程，大家提了建议，要有改善方案才算有效的提交，通过评估人员把符合落地政策的提案选出来，张贴到看板上。然后给执行人员，确定改善时间和方案内容，需要花钱改善的提交给文员统计，不需要花钱的提交给跟踪人员进行监督、督促。完工时，再返回执行人员，填写改善亮点表格。这个也要打出来张贴，让大家互相学习。所有表格和名次都有文员统计。每天可以发公示，奖励创新豆排名。及时表扬，及时奖励。周、月、年都进行表彰。优秀有价值的案例就发喜报，全公司重点表彰宣传。
创新理念应该是最重要的，没有思想的指导，我们就不知道怎么行动！所以，这次我们分了几个小组，分头去给同事宣导。为什么要创新？普通一员能不能也创新？我们对创新的支持和态度，创新对企业个人能带来哪些好处？从几个方面加上一些优秀企业的创新案例展示和分析，让大家明白，创新没有那么难，动一动，改一改，搬一搬可能就是创新。
创新能否顺利执行下去，其实最重要的还是规则的制定，要把创新设计成游戏的方式，让大家愿意参与进来，获得的奖励是自己想要的，觉得有意思，把创新融入到生活中，成为工作中的一部分。不断的过关斩将，突破自己，改善身边一切可以改善的地方，让自己在更舒适的环境中快乐地工作。所以这里面就会有奖励豆，奖励豆的多少也是按照大家提案的数量，价值和推广应用的范围来界定，积攒的奖励多了，还可以兑换实物奖品。
说起来，员工的积极性，更多的还来自于及时的表扬和奖励，这代表着对他所作出提议和改善结果的一种认可。所以奖励一定要及时，不分大小，提议了、有改善、能落地就马上有奖励。而且还要加大对成功落地方案的推广和应用，把亮点整理出来，优中选优，把更优秀的案例推广到全公司，并及时在群内表扬发喜报。没有被选中的提议，我们要及时与员工沟通，为什么没有通过，让大家所有的提议都有着落，有回应。
各个环节顺了一遍，发现要注意的细节和流程还真不少，所以考虑先进行局部测试，把这套流程打磨没问题了，再向企业全员推广。
任何一项看着挺好的事情想要把它落地，都不是那么容易的，但是做就比不做强，所以行动起来才是最主要的。
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