要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。
要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。
1.4别指望外援，好好培养亲兵 自己培养的用着最顺手，外援好不容易培养好了，随时都有撤离的可能。
1.4行军篇：别指望外援，好好培养亲兵。 不要去指望别人，或是指望朋友，指望自己会更好。 养兵先养孩子，驯养孩子，...
要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。
驯养就是建立联系，跟对方互相建立信任，让对方对你信任又敬畏，奖罚分明，才能对每个人公平。
我们要培养自己店面的员工，自己的兵强大了遇到困难时就不会过于担心。 遇到困难时我们要团结一致，毕竟“远亲不如近邻”
上下级之间要相互驯养，夫妻之间要相互驯养，驯养的本质在于爱与责任，在于信任！上下级之间在相互亲近与信任的情况下，才...
兵不需要多，主要是否团结。 怎么去领导员工，不指望外援，培养自己身边的员工。培养在于“爱”与“责任”。培养也在于了...
外援的是短暂的支援，对于新团队，首先明确每个人的性格和能力，手把手培养出两位大将，有耐心的教会她们，让她...
《行军篇》谈的养兵之道其实是在教大家怎么做领导，不管你是公司的老板，还是一个部门的经理或是一个小组的组长，都要懂得...
行军篇：别指望外援，好好培养亲兵 （职场：如何做组织管理） 关键点：养兵之道，无论是老板还是经理或是组长，都得会！...
本文标题：1.4别指望外援，好好培养
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