行军篇：别指望外援，好好培养亲兵

（职场：如何做组织管理）

 

关键点：养兵之道，无论是老板还是经理或是组长，都得会！

兵非益多也，惟无武进，足以并力，料敌，取人而已。

一、选拔人才的两大要素，曹操说的

1.权力均

兵不在多，适合自己的能力就好。

2.厮养足

同吃同住同劳动，有福同享有难同当！

A.靠自己，不指望别人

修炼自身，靠内生力量，不要指望外人。

B.爱与责任

先爱人才，然后对人才负责

C.驯养人才-让他形成习惯

领导和下属一定要定好时间，说好了五点钟，那下属就会在之前做准备。久而久之，养成了习惯。

二、如何用兵-赏罚

1.没有获得士兵的亲密信任，不要罚他，他会不服

2.反之，一定要罚，不然会被宠坏！

三、总结

1.兵力，适合自己

2.同吃同住同劳动

3.驯养之道：修炼自身，爱和责任，养成习惯。

4.赏罚有序

金句：紧密关系需要相互驯养，养兵靠爱与责任，用兵靠赏罚分明

自我总结：我们讲养兵之道其实也是在教大家怎么做领导，不管你是公司的老板，还是一个部门的经理或是一个小组的组长，你都要懂得养兵之道。

“兵非益多也，惟无武进，足以并力，料敌，取人而已。”

兵力不是越多越好，而在于不要盲目冒进，要能够团结一致，集中力量并判明敌情就够了。而要能够团结一致和判明敌情，关键在于你怎么取人，就是怎么选人。

一、选拔人才的两大要素，曹操说的

1.权力均， 权力要均衡；

2.厮养足， 你可以把它理解为豢养。

1.权力均

权力均衡是说你能驾驭你的部队。

对于刘邦的管理半径来说，十万就是临界点，超过了十万就是权力不均衡了，他就无法驾驭了。

2.养兵之道就是厮养之道

厮养足就是大家要同吃同住同劳动，有福同享有难同当，一起摸爬滚打。

你高高在上当领导，上战场的时候你叫大家去流血冲锋，那是不可能的。

A.厮养靠内生力量，不要靠外援

在我们今天的企业经营上， 对外不要指望什么战略联盟。 经常有人说“我们两三家公司联手起来”，你放心，没有能联起来的，联手起来的也干不成事。

派部队来支援你的国王，“无不谓其将曰”，都对他的大将说，“无为天下先战”，你别先冲上去，等他们先打。

个人也是一样，靠自己，不要指望朋友

我们职场人士的通病和战略投资的重大失误——没有投资在自己的孩子身上。

例子：《小王子》

B.爱与责任

驯养的本质是爱与责任，首先你要爱它，然后你要为它负责。

总裁一定要从公司的内部产生，但我们很多老板总是看着外面的人好，因为自己的人都太熟悉了反而觉得水平不够，总觉得高级的人才在外面，要去找猎头，他就是不懂得驯养的道理。

C.驯养-让士兵形成习惯，仪式幸福感

狐狸对小王子说： “你最好还是在原来那个时间来，比如说你下午四点钟来，那么从三点钟开始我就会感到幸福，时间越临近我就越感到幸福。但是如果你随便什么时候来，我就不知道在什么时候准备好我的心情，所以要有一定的仪式。”

比如A店就是在星期二的下午两点，你准时去，这个店员他就被你驯养了。

他就会形成习惯，每个星期二上午的时候他就要准备一下，因为你今天下午就要来了，他得给你看上次的货他卖了多少，他就会开始等待和准备。

如果你随便什么时候来呢？那么他也就跟你没有联系，也不会为你做任何准备。这就是驯养关系中很微妙的道理。

二、兵养好了，用兵靠什么呢？

答：赏罚

“卒未亲附而罚之，则不服；不服，则难用也。”“卒已亲附而罚不行，则不可用也。”

1.没有亲近就处罚，则不服

不是你干得好就赏，干不好就罚。

如果这么容易就能够做好领导，那做领导岂不是太容易了——把责任都推给下面人就好了，这种人就是没有领导力的人。

2.亲近信任了，不严格的执行纪律，不处罚，则宠坏

总结：养兵之道一共4点

1.兵，恰如其分

兵不在多 ，关键是要和你的管理能力与管理半径相匹配。

2.修炼自身

不要指望友军 ，一定是用自己养的亲兵；也不要指望可以到猎头商店去买来马上给你能担当大任的人。

一定要用自己长期培养的人，所以你要有耐心。

3.驯养的哲学

驯养的本质在于爱与责任，就是彼此相互心里都很踏实，是完全的信任。

4.处罚之道

一定要在相互亲近和完全信任之后才可以处罚， 否则你的处罚会让他不服。反过来， 如果已经亲近和信任了之后，你又不能处罚，那也会把他宠坏， 这兵也不能用。