01爱恨情仇领导者
这两天学到了一点，一个合格的领导者要做到让员工又爱又恨。
恨就是倾向于管理，是对于制度和原则的坚守和执行。而爱就是为了更好的领导，是对于员工现存问题的本源查找和辅助解决。
有规则就要执行，但执行归执行，更要有人文关怀，找出出现这种现象的问题，帮战友去解决。
领导者都是在对于爱恨天平的权衡，不同的阶段可以进行适度的倾斜，但是不能太过于偏激。
比如格力老总董明珠则是明显的让员工害怕，就相当于古代的暴君，缺少了人文关怀。
这里没有谁对谁错，只有适不适合。
02领导者的你处于那个层次
这两天还学到了几句话，就是关于领导力的三个层次:权力领导力#能力领导力#魅力领导力。
权力领导力是你自己身份#职位赋予的，这个是需要你与员工的人际关系很不错，否则这个层次就不会太稳。
能力领导力，就是你有自己拿得出手的成果价值，是其他员工所不具备或者所追赶的方面。
魅力领导力，就是你能对于员工进行很好的能力培养或者成长引导，以及你个人有很突出的人格魅力，如坚韧#执着#大爱。
作为领导者的你处于哪一个阶段呢?
不管你处于哪个阶段，领导力都是需要进行有规划的培养。
不急于一时，更不盲目乐观。
领导者七上八下，和员工爱恨情仇
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