如何建立一支招之即战，战无不胜的团队！

    3月30号去了一趟香港巴塞尔艺术展，了解到了很多，中外艺术文化交流，艺术永远有个共通性，用艺术表达形式交流。

如何建立一支招之即战，战无不胜的团队！

      香港巴塞尔艺术博览会之背景——巴塞尔艺术展是当今世界上公认的水平最高的艺术博览会，被誉为“世界艺博会之冠”，并以其悠久历史和巨大交易额而被视为是全球艺术市场的“晴雨表”。

    今年比较多的机会出去学习，开阔眼界，增长知识了解趋势所长，自身基本能力的增进。更要培养人才，目标一致，劲往一处使，力往一处打。

如何建立一个团队分三个层面的内容：

一、团队的凝聚力。

      凝聚力针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

二、团队的合作意识。

合作意识指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

三、 团队士气。

士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同，拥护团队目标， 并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。

      团队基本的建设内容，除了要有凝聚力、合作意识、团队士气这三点，还要有制定合理有效健全的管理体制，一个队伍能否长久的发展下去，在很大程度上取决于这个队伍的管理体制。大家都按规章制度办事，谁也不会觉得你的处理不得当。

      有良好的管理体制，还要有对应的监督体制，一个队伍整体的形象表现也会处于人民大众的监督之下，对于自觉意识比较查的人，就需要对其进行监督、自觉履行自己的义务。