主题：《掌舵我的人生方向》转型过程中如何利用优势，掌舵你的人生方向？

讲师：冯小雪。是国家认证生涯规划师（CMT）、新职业联盟&新精英 2020十佳生涯导师

           有17年工作经验，前10年在不同领域探索，后7年稳定扎根在职业生涯规划领域。为新浪、滴滴出行、一汽丰田等等企业做过生涯规划的咨询和培训

课程内容：

1、如何做好职业规划，不再迷茫？

2、走好这三步，给你更清晰的转型路径

3、充分发挥优势，助力你的职场突破

时长：1小时

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一、什么是生涯规划？

工作方向和规划

工作要做什么，薪酬如何，办公环境如何……？

二、老师的的转型故事看人生方向

我去中国扶贫基金会，是因为自己真的想要对人有帮助有价值。但我进去后，这个项目因故取消变成了小额信贷项目，当我跟着项目组去地方看项目执行情况时，看到贷款的中年女子带一双看起来就饱经风霜的手，给我介绍她养的蘑菇时，年轻的我只感受到悲伤。虽然今天的我，如果见到同样的情况，我相信自己不仅会看到那双饱经风霜的手，也会看到那个女子眼中的期望，听到那个女子的骄傲。

为了安稳去了光明日报社旗下的杂志社

33岁的我，学习了生涯规划后，很喜欢也做的不错，到了34岁时就签约了业界非常著名的公司新精英生涯。反思了下，原来这份职业容纳了我对职业的大多数期待。

我喜欢帮助人，这是能助人的职业；

我想要安稳，这份职业不提供国企安稳，但给我了技能，咨询和培训的技能，这些技能傍身带给我内心的安稳；

我看中他人，这份工作认识了更多让我愿意全力协助的前辈；

我爱看书，虽然这分公司不像磨铁图书一样到处都是书，但这份职业却要求我没有一天可以不看书，所以我家里的书柜一年年都在增多，电子书和期刊更是丰富……

三、掌舵人生方向三步骤

（一）车日路模型

第一，需要知道要去哪儿，并非一定要明确的目标。

第二，需要知道自己的车的情况。至少自己有什么资源能力都需要了解。

第三，再思考下到底什么才是你最好的路。是该曲线救国还是直奔结果而去。

1 ）第一步愿景

愿景，自己想要的样子是什么样的？

你最讨厌的样子是什么样的？再思考下它的对立面，也就能看到自己差不多的样子了。

【工具】生涯幻游。（大家可以网络上自行搜索噢）

2）第二步探索

A 对内盘点资源人生就像一场长长的旅途，想要爬的更高走的更远，我们沿途都需要不断补给，并且不断评估自己的体力情况，随时调整自己的前进速度和方式。找到自己合适的节奏。

那大家要如何盘点自己的资源找到自己节奏呢？

第一，我们需要了解什么是资源。为了你职业能获得长远发展的，都可以当做资源。所以你不妨记住几个字——人、财、信、时

第二，如何要找到自己的节奏呢？

找到自己的节奏，重点在于自己。

人是非常奇怪的，眼睛总是看到别人，看不到自己。结果每个人都是自己的陌生人。

为什么我们不了解自己却了解别人。我们会用眼睛看用耳朵听，但都是看别人听别人，却忽略了最该看到和听到的是自己。

在哈佛大学的泰勒·本·沙哈尔博士的幸福课里，人们需要做心情日记。我们优势大学，也有个优势日记。 这是一个了解自己很好的方式，感兴趣的不妨试试看。

B 对外了解职业世界

未来的职业世界了解，你可以根据愿景中自己想去的方向，有针对性去了解。

走高度路线的人，往上看，自己公司的那些职位是未来你想要取得的，或者是同行业中那些更好的公司是你更想要取得。更有魄力的可以考虑创业的话从哪里开始。

走专业路线的，可以找找专业的前辈，补充自己需要的知识资本，拿到更多知识的证明文件。

走左右路线的，可以试着列出自己所有兴趣，尽可能参加相关活动，扩展可能性。

走生活家路线的，享受人生的同时，保持对职场的关注。

3）决策

有两类人做不了决策：

第一类人，做不了决策原因是，决策时一方面不了解自己，也不了解目标的信息。

第二类人，即使信息有了还是不能做决策，就需要用工具来协助了。

【工具】决策平衡单

四、优势如何协助我们定向？

1）愿景环节

思维力都会是不错的主将。如果有人思维力中没有倾向性强的，别忘了我们可以组队啊，找其他思维力强的人协助，没有完美的人，但是可以有完美团队。

创新力强的人，可以试着用思维导图，头脑风暴种种方式，让自己或协助他人，去更好的想想自己未来的可能。

学习力强的人也很容易能够清晰愿景。他可以帮助自己和他人打开视野，看到更多可能性。

从书本学，他可以查看各种书，例如有人是如何开一家咖啡屋的，又有人是如何转型成功的，总之，通过书看别人怎么做；

也可以干脆边做边学，对于自己喜欢的事情，业余时间投入看看

分析力虽然属于思维范畴，但分析力出现时，注意不要去分析愿景，用在对实现手段的分析上。就是说，你可以列出来为了实现愿景可能可以做的事情，然后用分析力分析这些事情该如何更好执行就可以了。

2）探索环节

老师觉得探索环节特别需要的是关系维度的力

3）决策环节

分析力是非常适合的。

4）执行环节

但我们知道决策做完了最重要的是行动力了。

驱动力是从宏观看，长期的追求不停地行动；明确自己追求的价值；驱动力强的伙伴，记得随时校准自己的前进方向，别南辕北辙。

目标力强的伙伴，这是可以制定短期目标的。如果有人只有愿景不知道该怎么落实，找目标力的强的伙伴沟通是个不错的方式。他们善于把大的愿景拆分程小目标。