大开发商时代,大鱼吃小鱼的时代,本土开发商想要在夹缝中生存,至少得进行几个维度的变革:
(1)人才:各个部门储备精英人才,有了人,才能创造一切。碧桂园杨主席说,举贤不避亲,但是必须有才能,他曾亲自辞退自己的亲哥哥。
(2)完善的流程:本土开发商前些年都是粗犷发展,没有形成完善的流程和制度,导致各个部门的对接不够流畅,想要长久发展,必须要疏通好横向管理。
(3)充足的供应商:开发环节涉及多个供应商,相关部门应多储备资源,需要时及时沟通报价,而不是临时抱佛脚,短时间也不好找到合适的乙方公司,仓促相亲怎能马上结婚?同时也要按合同执行及时付款,才能促进良性的甲乙方关系发展。
目前我想到的3点,也期待更多本土开发商在这一轮龙斗挤死虾的厮杀中,长成大虾。
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