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不会管理上司的兵不是好兵——《启示录》摘录

不会管理上司的兵不是好兵——《启示录》摘录

作者: 一尺厚 | 来源:发表于2016-07-07 09:52 被阅读16次

如何做个好兵，哈哈哈，

不想当领导的不是好兵，不会管理上司的兵更不是好兵了

管理上司：

1.为项目波动做好准备

2.注意沟通的方式与频率（千人千面，弄清上司的喜好，对症下药）

3.会前沟通

4.多提建议，少谈问题（希望听到解决问题的方法，而不是抱怨，根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据与建议）

5.像上司借力

6.充分准备

7.缩短邮件篇幅

内部宣传（向公司同时宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你，充分有效的宣传，可以大大降低与其他部门的合作成本）

做让领导省心的员工（管理者的工作是保证团队高效运作，不要劳烦你的上司做你的导师）思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅

会做人会做事真的很重要，常常会发现公司里跟领导同事都混的游刃有余的，常常不是那个最勤快的，因为他们知道如何借力借势，吧啦吧啦的。

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