郝志中干过好多的事，从编辑到市场，再到产品，现在在创业，从搜狐到酷6，从视频到创办大咖说，他一直奋斗在互联网战线的最前沿。
之前就看过他的一个PFD，讲用户力，知道他从畴写了一部叫《用户力》的书，把自己10几年的互联网经验给讲个透彻。
书已到手，还没开始读。
感谢馒头商学院举办的学习训练营，尤其是请来了这位大咖，有幸听了郝老师的课，因为提问环节被郝老师翻中牌子，不但解答我的疑惑，还给送了本签名书。
《用户力》第二版是橙色的，第一版白色
互联网是一个工具，不是一个行业
很多时候，常常听到有人说，“我在互联网行业工作”，或者说“我在传统行业工作”，实际上，郝老师认为，互联网是一个工具，用它的人，具有互联网相关的思维和技能。
互联网是个趋势，也因此很多传统企业在互联网的推进之下，显得非常被动，纷纷要做转型。
互联网的价值存在于通过聚合和链接，使之效率提升，这里如果提升的是传统企业，则就是传统企业的互联网+了。只是这几年来，很多转型失败的传统企业又退回打守城战。
互联网引领的新技术、新模式（赢利）、新思维，可以用在任意行业，任意产品。
郝老师英姿
颠覆性产品【滴滴】：给我们的生活带来了巨变
我们知道的是，滴滴最终顺利抱大腿，找了鹅厂这么个大靠山，要钱有钱，要人有人，有用户有用户。但滴滴的成功，绝不止如此的简单，甚至，正因为这个产品的牛B,才引来了鹅厂的疯狂投资，最终强强联合，垄断了用户和市场。
滴滴的产品设计分解：
滴滴解决的问题，是用户的打车需求吗？——NO！
在没有滴滴之前，我们出行有时会要打的。但是，需求人、出租车司机、黑车司机，却对整个出租车行业非常不满。
需求人常常会抱怨打不到车，等半天还不如坐地铁；
出租车司机会抱怨运气背些的时候，就是空跑，拉不到乘客；
没什么知识只想开个私车跑点钱的黑车司机，最抱怨被某局打压到没有生存空间。
因此，滴滴解决的需求本质：是出行容易，路费便宜。雷胖子曾经说过，有了滴滴之后，他把车给卖了，每天就打滴滴上班。
一来省时间，二来省钱，三来还解决了顽固的社会问题“黑车盘踞京城”。
从产品设计上来说，滴滴的成功归结于对用户需求的根本提炼得非常精准，真正了解决用户低价出行的历史大难题。
除了滴滴之外，比如淘宝，解决的也不是用户要买衣服的问题，而是更快、更好、更便宜地买到衣服的问题。
同样的，微信运动，也不是为了解决让用户运动的需求。本来，个人的运动关其他人鸟事？但微信运动却把一项普通人难以坚持的、枯燥的事，变成了朋友之前互动的话题，比起一个人默默地跑1公里然后回家洗澡睡觉，以走路步数好朋友圈排名的方式，形成了非常丰富的交互。
综上，我们常常说的一些互联网颠覆产品，并不是因为TA解决了某个需求，而是更好更快更有趣更XX地解决了这个需求。
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