学以致用

这几月来，公司在坚持学习一套管理体系，今天再把所有的课件和书目浏览了一遍。得到了两个启发，一是组织是否能做的知行合一，这其实是学习到实践的最灵魂的东西，旦凡能够出来售卖的课程和培训，都有其合理性，但不同的使用者其结果也不一样，归根结底是学了招式还是内功。第二，学习成果的迁移问题，究竟是学模学样，还是基于学习内容找到规律，结合到自己的业务，内化到实际的工作中，是之乎者也，还是内涵提高。

回顾领导者的素养，课程中提出来了十大素养，针对所有的领导者，这是个框架，那么我们是否可以落地一些，聚焦一些，结合我们公司的现状，提炼出我们组织中层管理的十大甚至N大素养呢！而不是硬套课程中的呢？提出素养这个概念没问题，具体的每一条是不是更结合我们的实际会更落实呢？

思考，结合公司项目，业务线的中层领导干部应该具备那些素养。比如岗位认知能力，中层领导干部处于承上启下的位置，角色定位要准确，每个分布的全部事务都要掌握，虽然是中层，但是是一个公司的第一责任人。比如计划组织能力、指挥能力、协调沟通能力、控制能力及准确地自我定位能力。

学以致用，用以见效。有道理的金句太多，我们需要俯下身了。真正把学习到时内容内化，升华成自己特定的工作机制。