上一篇文章讲到，从底层操作来看，如果想获取更多的领导资源，无非就是顺取和逆取这样两条路径。“顺取”是我们获取领导资源的常规路径，它靠的是你职场上的关键能力，在策略的选择上我们设计了三个操作，这一节接着讲第三个操作策略：如何让领导放心地把资源交给你。
操作三：立下军令状，让领导放心。
在这一步操作中，我们立下军令状，为的是给领导吃下定心丸，从而说服领导，把资源和权力交到你的手上。但是，这个军令状也不是那么好立的，你得把两件事做到极致。
第一，这个军令状是一个必须达成结果的承诺，绝不是什么虚张声势的空头支票。让你的承诺配得上领导的预期，其中最重要的一个指标就是，你的承诺必须与领导关注的目标紧密互动，共进共退，达到他心中的期望值。
为此，你得根据领导的目标框架来决定你的取舍，让你的承诺体现出领导对上承受的目标压力，从而你所立下的军令状，可以帮助领导实现对未来目标的可知可控，以此激发领导为你提供必需的资源支持。
第二，你得让领导相信你自己有这个能力和本事配得上这个军令状，而不是装装样子唬人的。做到这一点，你就得带着思路和方法要资源作承诺，让领导了解你的工作、能力和信心，帮助领导建立合理的心理预期，打消领导的顾虑和担心。
因此，在资源这个问题上，我们不应该抱怨领导，不是领导不肯给你资源，而是领导需要一个可以让他心安的理由，一个可以支持你的说法，而你的思路、方法和能力足可以让你和领导达成资源交换。所以，从这个角度来说，资源其实不是领导给你的，而是你自己交换和争取过来的。
第二，逆取：同舟共济。
以上分析的是我们获取资源的一种常态路径“顺取”，与此相随的还有一种非常态路径，这就是“逆取”。
“逆取”与“顺取”的路径看似殊途同归，但是两者体现出来的能量和价值大不相同。因为逆取而来的资源不但体现了组织层面的利益需求，更重要的是，它满足了领导一些不可明言的隐性需求，因而你这样的路径选择才有可能大大超越领导的期望。
职场上有句真言，“知可不言，言可不尽”。意思是说，你知道的可能不用说出来，即使你说出来了，也可能不用说得那么清楚。
这句话可以用来解释为什么领导的有些需求是显性的，可以说得明明白白，但是，还有一些需求却是遮遮掩掩的，这些没有完全说出来的部分就是领导的隐性需求，只可意会不可言传。
在同一个领导身上，显性需求和隐性需求可以共生共存的。对于显性部分，我们可以从领导的言谈举止中明确把握到，而对于隐性部分的需求，只有十分熟悉领导或者是领导的身边人才能够敏锐地捕捉到。
因此，如果你能够探知领导的隐性需求，并让这种需求体现在你所做的事情上，那么，你这个时候向领导争取资源，其中的胜算就很大。这种“逆取”的路径，是基于领导对你这个人的信任，这种信任背书是你与领导长期相处关系中，水到渠成的结果，所以不可操之过急，否则会适得其反。
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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