微权力下的项目管理

中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任，面临可能连领导也搞不定的挑战，却没有权利。因此，很多项目经理寄希望于通过向领导申请或抱怨来获取权利，但是成功者寥寥无几。

想成为一个合格甚至优秀的项目经理，需要经历各种各样的修炼！

通过借助组织的权利和资源，依赖自己高超的领导和管理技能来确保项目过程受控，推动项目目标的实现！

如何在知识、技能、能力和经验四个不同的方面同时成长？

既扮演好以德服人的领导，又扮演好恪守原则的管理者？

既有企业的大局观，又能站在项目各种不同利益相关方的角度换位思考，还得能亲自应对各种突发情况？

”

怎么解决这些问题？

修炼！

修炼的过程痛苦，但对项目经理来说是值得的，因为通过项目管理项目经理能成为一名优秀的领导者。

修炼的正确方法是什么？

别担心，肖老师为您解答，用自己独特的视角诠释项目经理如何发挥领导力，一次课让您走近微权力下的项目管理。肖老师语音清晰，条理清晰，听后让人茅塞顿开，线条一下子就清爽起来，引发头脑风暴。

[分享讲师]

肖扬-清晖项目管理资深讲师

美国OCU大学国际金融专业MBA，PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师，MoP从业者，MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员，2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作，并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务，深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

分享内容

·项目的本质与项目经理的定位；

·游走于领导与管理之间的项目管理模式；

·项目经理必备的素质与修炼的途径；

·识别项目的利益相关方；

·明确项目的目标和收益；

·搭建项目受控环境；

·定义项目的评价指标；

·培训需要被改变的人；

·维持项目的平衡

快速参与活动方法

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上课形式

直播：语音+文字+图片。

上课时间

2017年3月30日(周四) 20:00 准时直播。

1.请大家耐心等待，清晖高老师一定会在开课前分批通过报名请求的。

2.课前一小时（19:00）不再接受报名请求，请大家及时报名。

3.为了让最有需要的同学听课，分组，秒删以及各种营销组织恕不通过。

更多微分享内容等您来！

部分主题：

·敏捷项目管理

·如何开展高效会议？

·项目管理经典案例分析，经验交流，先进理念展示

·如何解决项目管理中项目目标不清晰导致项目不能顺利验收？

·项目需求不断变更怎么办？

·工作中跨部门跨专业沟通不畅的应对技巧？

·听大师分享项目执行过程中如何走出团队执行力差的困境？

未完待续........

精彩敬请期待！