1/1000没有仪式感就没有持续性，昨天在家养扭伤，又忘了来这写作业呀，无数次断更无数次又重新开始。
【今日问题参考】
你是否会选择【合不来】、但是却【对成果能产生贡献】的人一起合作呢？
[合不来]，【对成果能产生贡献】
合不来更多是主观层面，
对成果能产生贡献是结果导向，属于客观层面。
但是回到管理实践，或者如果没看《卓有成效的管理者》这本书，这真是一个考验人性的决策，我认为作为一个组织或团队来说就是互相协助而且是互补的，能各取所长才是一个优秀的组织。否则(相互看短处)就是内耗特别厉害的组织。
昨天看到，成为一个卓有成效的管理者五步法，其中一项就是用人所长，还有就是着眼在贡献上，所以关键是有效，对成果能产生贡献证明有效的。
管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
结论:
正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。
书中说，管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。
所以我会选择合作，因卓有成效者，不是按喜好来，而是从目标出发，所谓的合不来无非是个人的判断，就不能作为合作的重要参考指标了。
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