2016@谢辉杂谈01：从勇士队破纪录的73胜来看完美团队中的“

现在是五月初，美国NBA的季后赛正如火如荼的进行，但不管最终谁会获得最终的总冠军，都无法掩盖本赛季金州勇士队创纪录的73胜光环，这注定是一个被历史铭记的记录，也是一个足以屹立很久的记录。具有戏剧性的一幕是，就在勇士队最终收获73胜的同时，科比布莱恩特的退役一战也在同时上演，这两个NBA最大的事件凑在了一起，似乎在向世界宣告着伟大是会被传承的。

2016@谢辉杂谈01：从勇士队破纪录的73胜来看完美团队中的“各安天命”

本来打算在比赛结束后就写一写勇士，写一写这个我心中的完美团队，但只到今天才真正动笔，正合了，“念念不忘，必有回响”。

从赛季初勇士连胜不断时，全联盟甚至全世界就开始炒热打破公牛队72胜记录的话题，这是一个众声喧哗的时代，每个人都在发表着自己对于这个话题的看法来刷自己的存在感。可我想，73胜的最终实现只是勇士队全体团队的功劳，和别人没什么相干，这是一个完美的团队，也是一个值得被一直传颂的团队。这个团队的成功不只对NBA是一种启示，对其他各种形式的团队工作都有莫大的启迪。

完美团队到底怎么养成呢，我想，这是困扰每一个团队组建者的难题，也是一个很难找到标准答案，或者说有了标准答案却无法做到的难题，我能想到第一点就是，团队中的每个人都有着自己准确的定位，并且“各安天命”。

定位，是一个常常被用在市场营销中的专业术语，是用来给商品划出“攻击范围”的方法，因为很少有一个品牌能满足所有人群的口味。同样，在一个团队中，不管人数多少，团队中的个体必然都充满差异，团队组建的目的是要完成组织目标，所以在实现组织目标的过程中，每个人都要体现自己的价值，在体现价值前，每个团队成员都要思考，自己在这个团队中的角色定位到底是什么。同时，作为团队的组建者也要思考怎么把团队中这些“拼图”拼成一整块。

完美的团队是团队成员个体能够根据团队所处环境的不同，快速定位自己在团队中的位置，并且和团队组建者希望这个成员扮演的角色认知迅速达成一致。绩效差的团队是团队成员和团队组建者对于成员个人的角色定位差异很大，团队成员个人不能为团队牺牲，团队组建者不能考虑到团队成员的个人利益。

我们来看看勇士队的配置，勇士队的招牌是当下最炙手可热的球星库里，但库里的定位是球队首席得分手，攻坚之矛，这也是库里自己的认知，如果在球队得分遇到困难时，库里必须要站出来，这是他的职责。而对于防守，则是格林的职责，作为球队最重要的防守基石，格林挑起了整个勇士队的防守体系，在球队防守遇到问题时，格林必须要能解决对方的内线箭头人物，解决对方后卫的突破，解决内线篮板球的保护，而格林也很乐于承担这个角色，他不在乎自己的得分多少，他更在乎的是能获得DPOY（最佳防守球员）。同样，勇士队的每个队员都有自己的角色定位，主力有主力的，替补有替补的，教练有教练的，球队经理有球队经理的，每个人都各就其位，各安天命，都在自己的位置上尽全力的去做到最好。

孔子说，不在其位，不谋其政。这不是消极思想，而是大智慧，因为每个人能力有限，获得信息数量有限，不在属于自己的位置就不要去做自己份外的事，因为很多时候是在帮倒忙。我们可以看到很多球队出现问题，要么是明星球员干涉总经理在组建团队时的事务，要么是大牌球星干涉主教练的战术安排，等等，不在其位，而谋其政的事情不断上演。

坦率的说，勇士队的人员配置从天赋上来说不一定是全联盟最好的，但他们团队呈现的集体性却一定是全联盟最好的，因为每个团队成员都有为团队牺牲的部分，最终使所有拼图都融合在了一起。

说了这么多，到切记体察时，完美团队对我自己的意义在哪里呢？

A1，我作为一个团队成员，在加入任何团队时，都要首先思考自己能给团队带来的价值，尽量多的考虑全部可能性，然后和团队负责人沟通，来看看有哪些价值已经有人提供了，那些价值没有人提供，还对团队有帮助，或者看看自己是否需要发展新的能力来填补团队能力的空白；

B1，在团队内部达成对自己角色定位的认可后，在一个相对固定的时期内“安于现状”，告知自己不在其位不谋其政，做好自己的事情，就是对团队最大的贡献。然后，每隔一段时间，和团队内部人员沟通一下，看看是不是外在环境发生了变化，团队目标发生了变化，自己承担的角色是否需要调整，如果需要调整，自己是否能够胜任，自己是否有意愿，如果和团队有分歧，那就好聚好散，如果没有分歧，就快速调整自己的角色，开始新角色的导入；

A2，如果我作为一个团队组建者，我在组建团队时要首先明确团队目标，团队目标完成需要的能力配备，然后再去找人。在找人的过程中秉承“宁缺毋滥”的原则，不一定要找最优秀的人，而是对完成组织目标刚刚好的人，同时能够认可自己在团队中的角色，可以“安于天命”的人，这是非常重要的一点。然后，就是给予团队成员足够的空间和信任，让他们有充分发挥的舞台；

B2，对于团队人员的发展一定是循序渐进，从一个扩展到两三个，因为当团队建立之后，这个团队就具备了自己的“生命”，不会再按照团队组建者的意愿来发展，团队成员之间的融合度极大的影响了团队的发展，所以加人要像“冲奶粉”加水一样，一点一点加入，等待团队融合后再添加新人。我们看到很多团队的衰败就是从新人加入时开始的，因为新人都是带着自己原有团队文化痕迹进入的，这个痕迹和现有团队文化有可能吸引，有可能排斥，如果发生排斥时，则必然产生冲突，当排斥的力量过大时，对现有团队会造成破坏性的影响。在解放战争时期，如果被俘的国军是零散的，则统一编入我军队伍，学习我军的三大纪律八项注意来进行团队文化改造，而如果被俘的国军是整建制的，则单独行动，不会再编入某个现有团队，就是因为整建制的队伍进行改造难度很大，需要很长时间。

虽然我们每个人都很喜欢生活工作在完美团队中，因为在完美团队中，我们每个人都能发挥出最大的能量，有最适合自己的舞台，但世界是在动态变化的，完美团队不会一直存在，更常存在的是不完美团队。就像勇士队创纪录的胜利也只能存在于今年这个团队中，因为到了夏天，团队中有人会离开，有人会获得高薪，团队的化学反应就会发生变化，有的人就不会再安于其位，整个拼图就不再完美。

但是，正如孔子教导我们的，行有不顺，反求诸己。我们不能要求外在的团队，外在的环境不发生变化，我们只能要求自己去按照完美团队中的法则那样，找到自己的位置，做好自己的事情，不管我们是团队成员，还是团队领袖，做好自己，然后才有推己及人。