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职场杂谈——所谓成熟

职场杂谈——所谓成熟

作者: 魏家公子 | 来源:发表于2019-01-14 18:54 被阅读0次

职场是个大染缸。

越往上走,人越孤独,能站在高处的人总是不多的。

和孤独常常相伴的就是成熟。我们经常在职场中听到领导批评某某人不成熟,沉不住气。

成熟的定义和范畴有很多,今天就来说说职场中的成熟吧。

一、藏的住事

随着在职场上磨练的加深,必然会了解到很多行业秘辛或者公司的机密消息。

每个公司都有那些万事通,小道消息之王,诚然空穴未必来风,职场中的一大特点就是先传小道消息,再成真。

但在这些真真假假,纷纷扰扰的消息中,你该如何呢?是随波逐流人云亦云,还是作为掌握众多消息的话事人控制着舆论走向。

当一个人开始成熟的时候,首先就对各式各样的信息拥有了分辨能力。有些信息可以是大家听之一笑的小谈资。

有些则是必须烂在肚子里的不能说的秘密。做的越高,越要藏的住事,这是成熟的第一个标志。

二、管的住人

管人的前提是要看人。识人看人是门学问,大家不是老板,同事是很容易看清一个人的本质的。

什么样的人可以用,什么样的人可以培养,什么样的人需要警惕,在日常生活和工作中,通过一些细节上的表现,都是很容易分辨的。

当你能够做到识人之后,自然就是管人了。

管人不是打造一支最棒的团队,然后做到最有贡献的营收就完了。当你做到中高级管理人员,你首先须要理清部门的最重要的价值。

然后,看看手底下这些人能干什么,怎么搭配能创造出这份价值,怎么刺激能让他们认真干活。

在职场上,我们经常遇到政策不足,激励缺失,只靠自己一个人单打独斗去管理团队的现象。

诚然每个成熟的管理者都结合自身的优势做相应的部门管理。综合起来,无非是钱、时间、氛围三个方面。

钱,不用多说,最直接的刺激。

时间,想要出成绩加班在所难免,怎么加班,怎么调戏,怎么管理人员的考勤,是一门学问。

氛围,最后是要营造一种以结果为主的团队氛围,在工作的过程中,我们往往在困难的过程中迷失了对结果的要求,真正能打仗的团队,是一直以结果为唯一考核方向的。当然这一点最考验管理者水平,因为在追求结果的时候往往老板给的钱不够,成熟的管理者就能很好的权衡二者之间的关系。

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