独立是操盘，执行是落实

四词故事：独立、执行、适合、模仿

第一次独立做项目要做哪些问题：第一次做独立做项目，分析同行找到操作的要点，重中之重就是去执行。第二选择适合自己的方式，不要贪大贪多，第三当你模仿前行者做起来后，再去想如何更进一步地提高转化。

独立是操盘，执行是落实，适合是选择，模仿是组合。

独立是操盘

独立操作的，那都是能独当一面的，为啥能独挡一面，那也是从不会到会，一步一步学习的。这个在职场最能体现，能独当一面的，工资待遇，那是相匹配的。我们刚入职场，那都是配角，因为我们的职场经验、工作经验都是需要积累的。能力达到了，我们的职位也会发生变化，从职员、主管经理、总监、副总经理。

独立操盘那是我们要全盘负责项目，从开始到结束。我们做营销搞策划，负责某一个项目都是集多种身份于一体的。为啥公司会让你独立负责，那是因为你以前负责的成功项目作为基础，因为你有能力可以担当这个责任。

执行是落实

执行永远是第一位的。

项目写起来很容易，执行起来还会有困难，着手开始，就是成功的第一步。可以先定一个小的目标，根据这个目标，把所有需要的步骤分解成可执行的步骤，然后再倒推可执行路径。

我们制定了大目标，就要把目标一个一个进行拆解，大目标变成小目标。只有小目标的完成，才有大目标的实现。

我们创业最大的难题就是获客，比如我们这个月是引流900个用户，我们分解到每天是30个，我们每天的目标就是30个。如何完成那就是每天从零到一的突破。每天不去突破，我们目标就是一个数字。每天计划30个，实际完成25个。这25个的完成就是我们的执行力。为啥没有达成也是我们每天必须复盘才有的。我们的成长来源于我们的执行。

适合是选择

我们营销就要选择适合自己的渠道。

比如外卖，我们可以把所有的外卖引流渠道列出来，根据引流路径、难点和执行难度，对它们挨个分析，标记评分，最后选出了得分最高的是渠道。

所有的引流渠道的引流路径都是一样的，第一个节点是利他，也就是找到对用户有帮助的东西吸引Ta 来;第二个节点是留存，即让用户可以沉淀下来;第三个节点是转化，即通过用户产生收益。

我们只有知道去哪个渠道引流效果最好，这个效果不是我们想出来的，而是我们分析出来的。如何引流、如何留存、如何转化，他们都是环环相扣的。所以适合才是最好的，就像我们买鞋子，合适刚好，太大鞋子会掉，太小挤脚。不管大与小，我们会不舒服，特别是小了，我们穿上一天，脚会疼的，穿上三天就会影响你行走。

模仿是组合

一般的生活都是模仿，模仿一直在持续着，整个世界都在模仿，你的成长过程就是一个模仿的过程，不论是语言、道德、社会、或文化，每一件事都经由模仿学习而来，每一件事都经由模仿而吸收。 -- 奥修 《道之门》

我们的成长都是从模仿开始的，特别是我们的营销工作，我们所有的成功的案例，都是从那些成功的案例中学习的，模仿他们的操作手法，操作思路。

模仿不是简单的复制、张贴，那是最低级的，高级的模仿是会看到他们为啥会成功，他们的成功点是那些，传播的原因是他们抓住了什么规律。

我们如果是简单复制，不去思考，那方案是没有质量的，因为我们懒于思考，也是我们成长道路上最大的绊脚石。高级的模仿才是我们成长道路上垫脚石，因为我们回去思考，我如果在他的角度上能不能做出这样的方案。

模仿最好的的就是拆解，拆解他所有的步骤，看看他们之间的逻辑性

好了，总结一下，第一次做独立项目，分析同行找到操作的要点，重中之重就是去执行。选择适合自己的方式，不要贪大贪多，当你模仿前行者做起来后，再去想如何更进一步地提高转化。

最后记住，多分享，多交流，加入有质量的圈子，去看看那些有质量的实操帖子，对你也是有很大帮助的，会对项目很有帮助。

高手在民间，我们不要自以为是，那些有质量的实操帖子，都是那些原创者实践性的总结。