可以说王兴是个连续创业者，从校内网到饭否，再到美团的成功上市，王兴是互联网时代一个绕不过的企业家。
从2011年到美团上市前夕的2018年，每年王兴都会进行内部讲话，下面是摘录，梳理王兴这几次讲话的中对行业认知的演进。
2011: 团购是超完美的商业模式
背景：千团大战，美团一周年
金字塔商业规模 中国互联网的发展，有一个金字塔，分三层，代表不同规模、不同数量的企业。所有企业都是想要做推广的，互联网作为一个传播信息很好的平台，它可以作为商业推广的最好方式，不同环境不同企业规模会找到适合它的不同的互联网推广方式。
在2000年左右，中国商业互联网的开端，最大的企业在金字塔的塔尖有世界百强，像宝洁、宝马，2000年开始做推广在新浪首页展示广告，按展示付费，只有很少一部分企业参与。
2005年左右，很多企业、制造业、外贸企业，它们有推广需求。这些中小企业通过搜索来做推广。在百度、谷歌里面搜索，按点击付费。像新浪之类的门户网站广告客户就那么几百家，或者千家量级，但是像百度，它可以达到几十万个客户。
2010年，美团在国内开创了团购的方式。这样我们可以满足更多的企业需求。大家来看这个金字塔的塔基，在这里企业它可能单个规模都比较小，或者说它是本地的服务企业，它的销售半径超过5公里，10公里，客户不太可能来到这里消费。这些本地商家，规模小，按照国家统计局的统计，有700万家，这些企业都需要进行推广。以前的门户网站帮不了他们，搜索引擎帮不了他们。他们不关心惦点击和展示，只关系有没客人来店里消费和交易。
他们希望有一种方式能直接帮助他们带来交易，完全按照效果付费，这个事情美团可以帮助他们做到。
手机端的机会 我们认为手机端非常重要，我们已经发布了Android客户端，iPhone客户端也已提交申请。
返利和裂变的创新 在过去一年里，......我们首创一种方式，10元邀请返利，我们不想乱花钱砸广告，我们相信口碑相传。我们提出一个更劲爆的措施，不需要邀请，直接注册，直接返10元。
用户体验的保住 但是现在美团网要推出“过期退”。.....我们实行的种种措施就是希望消费者尽可能放心，消除消费者选择美团网的后顾之忧。
先进的商业模式最终会胜 对于商业模式的理解，商业模式不是最关键的。商业模式是共通的，关键是执行力。这是我对商业模式的理解。
短期可以有各种各样的花招，但是长期来看生产力决定生产关系，效率高的商业模式一定会胜出。
微创新 人群也是一个金字塔。互联网普及最早是从受教育程度最高的人群入手，随着时间的推移，互联网普及会逐渐下沉，在人群上会下沉，越往下越接近本地，越接近线下，整个大的趋势是如此的。
精or全 我们选好一个事情，把它做专做精，让在这个行业里面服务的各方都满意，我觉得一定会有很好的前景。
重技术 另一方面，也可能是被很多人忽视的方面，是我们花在技术研发上的资金。
长期价值 一个事情只要它长期有价值，虽然它很有难度，但是过去做不成，不代表将来做不成。
本地电子商务是一个庞大的市场，因为几百万家企业都需要营销，需要推广，需要销售，之前试过搜索方式不行，试过评价方式似乎也不那么有效，我们终于到了一个很有趣的历史时间点，终于出现一个很好的商业模式，满足这些存在的需求。问题一直存在，可方法一直没有找到，现在我们可能接近找到了。
以上摘录于微信公众号正和岛《美团市值超6000亿！王兴：你对未来越有信心，对现在越有耐心》——01美团之初。
从现在来看，王兴的预判能力特别强。在2011年，当时很多团购网站大量的投资金在广告上，而美团在手机客户端的投入，在研发上的投入，被当时很多人忽略了。
返利和裂变拉新是现在移动端拉新很普遍的方式，在当时已被王兴洞见到。
回到2020年的现在，阿里联合饿了么、口碑、支付宝成立本地生活和美团拉开了一场本地生活的大战。早在2011年在对商业模式的分析上，王兴也遇见到了当移动网民不断普及时，本地电子商务的庞大市场。
网友评论